简化装置基本概念及策略.PPTVIP

簡化裝置 你將學到什麼 如何運用簡化裝置的方法以達到減低成本,同時改進交貨期. 如何系統性的簡化裝置時間而無須大量的投資. 目錄 策略 概念 方法 工具 裝置時間是... 為生產而轉換一個機器所需的時間: (從上一批生產完成的最后一件至下一批生產出第一件合格品為止) 瓶頸 生產能力=可生產時間×生產速度 減少裝置時間=增加可生產時間 后: 非瓶頸 簡化裝置實例 簡化裝置的好處 減低次品率 降低存貨成本 提高生產的靈活性 促進準時交貨 概念 典型的裝置活動 裝置活動分類 裝置的浪費 方法 觀察 建立目標 活動分類：內在／外在 把內在活動轉為外在活動 消除調整 精簡其余活動 觀察 確定步驟 繪行程圖 時間觀察 確定標準操作 目標 半成品 批量 產量 走動距離 裝置時間 分類：內在／外在活動 把內在活動轉為外在活動 消除調整 中央夾具 放置位置 盲目調整 預備運作計量 精簡 集中／組織貯存 外在裝置程序 裝置工具車 組裝模塊手推車 改善換模塊兩次移動 鉗緊高度標準化 螺柱與溝槽 鉸接螺釘 彈簧負載螺栓 迅速放開凸輪鎖 精簡外在／內在活動 同步階段與目標 外在組裝預備檢查表 行程圖 操作者裝置檢查表 改善報導 裝置時間進度表 操作員裝置檢查表（例子） 原有裝置 第1階段 第2階段 第3階段 50% 75% 90% 產品名稱/# : BU-1