饮食企业怎样借助绩效管理提升执行力.ppt

如何借助绩效管理 提升企业的执;个人简介10年外企HR实战与顾;执行，执行，再执行非常有价值的;执行已经成为今天的企业界所共同;执行的定义“缺失的一环”公司没;影响执行的因素有哪些？;为什么中国企业的执行力太差？文;对一个企业来说，建立执行文化本;领导企业建立一种执行文化并不是;有效的执行是需要领导者亲力亲为;“一把手”要做“传教士”卡莉与;狮王残忍地将幼狮推下了悬崖,幸;执行能力的缺乏也是许许多多改革;执行是战略，而非战术。;执行只能从执行能力与执行过程中;执行文化中最重要的部分是他的软;执行的三大流程：战略、人员、营;制度执行力。;如何评价卡莉？ ;执行三要素领导的行为建立文化变;领导者的基本行为了解你的企业和;执行三个核心流程战略流程人员流;企业的执行力，身体的观点 ;一个团队是由许多的个体组成的，;阶层与执行力愿景 (Visio;掌握趋势制造变革跳出框框精确获;行为激励沟通倾听组织领导心理执;红利诱因绩效考评行销导向边际生;中国企业只有成功实施绩效管理,;企业的核心竞争力在哪里？企业家;企业成长的两条腿走路外在：资本;什么是管理 管理就是有效;管理的三种意识目标管理意识资源;德鲁克总结说：“所谓企业管理，;摩托罗拉的企业管理理念：企业管;中国企业十大管理难题 根;? 如何建立有效的绩效考核体系;? 财务资源如何配合高速发展？;两个概念绩效考核VS.绩效管理;绩效考核 绩效考核出;评估被用于公司整体的绩效，并且;所以，绩效考核是管理的一个点的;那么什么是管理的面呢？就是绩效;绩效管理是将组织的和个人的目标;绩效管理与绩效考评的主要区别绩;绩效管理是企业管理的重要组成部;绩效管理是企业战略落地的载体它;组织目标与绩效管理资金、人员、;绩效管理 是构建;绩效管理有助于确定合适的工资和;绩效管理是提升管理有效手段提高;潜在绩效因素图;鱼骨图分析法环境测量方法机问题;提高工作绩效作出正确的雇佣决策;对个人的益处? 认同感，有价值;绩效考核流程的四个步骤 制定关;设立目标技能评估表现反馈员工发;设立目标目标设立是一个双向沟通;KPI(Key perform;平衡计分卡???公司的战略与绩效管;一种革命性的评估和管理体系平衡;持续的绩效沟通 通过持续的沟通;绩效沟通的技巧学习爱人、尊重人;反馈的三个特征要描述不要判断侧;BEST反馈Behavior ;如何根据技能评估 设;绩效管理是一个完整的系统，该系;持续的绩效沟通是绩效管理体系的;而辅导则是在某一方面有特殊知识;附录：GE公司的案例摘自《杰克;“我们一直在寻找一套能更有效地;“活力曲线”图;“作出这样的判断并不容易，而且;“ A 类是指这样一些人：他们;“他们拥有我们所说的“GE领导;“在我看来，四个E是与一个P（;C 类员工是指那些不能胜任自己;“活力曲线是我们区分 A 类、;“活力曲线并不完美，我的意图—;“活力曲线需要奖励制度来支持：;“失去A类员工是一种罪过。一定;“有些人认为，把我们员工中底部;“认为活力曲线残酷，这是错误的;“我们生命的头20年里一直进行;“我们的活力曲线之所以能有效发;豺狼 的微笑[爱尔兰]阿;狼，是陆地上生物最高的食物链终;狼之“团队精神”;多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野;个体与整体;在夜里，没有哪一种声音比狼群异;人类的组织和家庭更是如此，如果;善于交流的狼;狼是最善交际的食肉动物之一。它;如果人类像狼一样努力培养并运用;有时候没有信任可能也有交流，然;总 之 绩效管理是一;谢 谢！讲师：严正Email: