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如何管理你的绩效;案例1 黄小;案例2 又到;导 言;绩效管理是谁的工作？----谁;为什么要进行绩效评估如果你工作;帮助上司就是帮助自己大多数上司;评估对被评估者的价值;你所有的收益1、客观性；2、与;1、客观性恰当实施的评估将确保;2、与你的工作相关的信息假如你;3、绩效的反馈只有当你知道了如;4、培养你的职业发展潜能评估提;5、增加收入和福利组织在长远来;6、培训和职业发展机会一旦你掌;7、迎合你的工作目标在讨论工作;8、改进你的工作所有的工作都可;评估标准为体现公平和有效性，评;工作绩效的评估原则对于工作中的;体现公平性的标准1、让了解你工;绩效评估中的误区晕轮效应自我比;反 馈;建立一种开放的关系两把金钥匙-;反馈在绩效中的作用关于绩效，你;JOHARI窗口法自己知道自己;处理反馈的一些指导原则确定性-;如何对待反馈信息把上司对自己的;自我解剖 ;评估结构;了解工作的预期了解你的工作预期;评估面谈四步骤A、开始阶段 ;第一部份：简介建立和谐的谈话气;第二部份：回顾阶段自我回顾 ;上司回顾你的上司对于绩效标准、;第三部份：未来需求告诉你的上司;第四部份：行动计划行动计划是评;最大限度利用评估;尽可能了解你的上司为了尽可能了;面谈前充分准备你需要准备的问题;事前思考*：思考内容： ;思考工作本身工作要达到的主要目;思考工作绩效A、本年度哪些方面;思考工作绩效D、与上期相比，你;思考你将来的发展A、你的下一步;充分利用上司的作用一般说来，上
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