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摘要：  宗申公司 ERP 系统建设问题研究 随着我国摩托车产业面对日趋激烈的市场竞争及快速发展的势头，摩托车企业依托信息 技术的支撑来提升管理水平，增强竞争力，做到管理与发展并重已成为摩托车企业发展的当务之急。 在这样的情势下，ERP 系统以自己的集成性和实时性两大优势成为摩托车企业加快息化建设必然选 择。许多摩托车生产企业通过 ERP 系统收到了良好成效，提高了管理水平、改善了业务流程、增 强了企业竞争力。但也有不少在企业认识与推扩 ERP 系统过程中，存在诸多方面的问题和误区， ERP 系统实施的成功率很低，影响了摩托车生产企业管理信息化的推进。 本文通过对我国摩托车企业推行 ERP 系统的基本情况进行了简述，并在论述加快企业信息化 管理建设的现实需求的基础上，对重庆宗申机车工业制造有限公司 ERP 系统建设过程进行了介绍 和分析，提出了该企业在 ERP 系统建设过程中存在的问题，并进一步总结了该公司 ERP 系统建设 过程中的成功经验，这必将为相关或类似企业建立 ERP 系统提拱相当有价值的参考。 关键词：  ERP 系统  信息化管理  模块  问题  经验 1 重庆作为西部唯一的直辖市，其发展速度有目共睹。摩托车生产作为重庆支柱产业的龙头，也 更多地受到世人的关注。随着我国摩托车产业面对日趋激烈的市场竞争及快速发展的势头，摩托车 企业依托信息技术的支撑来提升管理水平，增强竞争力，做到管理与发展并重已成为摩托车企业发 展的当务之急。在这样的情势下，ERP 系统以自己的集成性和实时性两大优势成为摩托车企业加快 息化建设必然选择。在重庆重庆民营企业中有显要地位的重庆宗申产业集团，无法走出人们的视线， 该集团旗下的重庆宗申机车工业制造有限公司（以下简称宗申机车公司）作为该集团的核心公司之 一，也自然更多地吸引了人们的眼球。该公司如何进行 ERP 系统的实践与探索，以及经验得失， 正是本文需要探讨的内容。 一、ERP 的概念及地位作用 （一）ERP 的概念与由来 1. ERP 的概念 ERP 的意思就是企业资源计划，它来自英文 Enterprise Resource Planning，是其缩写，是一种 主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 系统是指建立在信息技术基础上，以系统的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理 平台。 2. ERP 的由来 在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结 合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。80 年代，人们把制造、财务、 销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写仍是 MRP。为了区别 MRP，而称作 MRPⅡ。 90 年代中后期，企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化，企业资源计划系统 （ERP）应运而生。ERP 在 MRPⅡ基础上进一步发展了企业信息管理系统，扩展了管理范围，把企业 与客户、供应商和经销商等因素整合在一起，形成一个完整的企业供应链系统，并对供应链上的所 有环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与 维护，以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面。ERP 系统主要应用于供应链管理。 （二）ERP 的地位作用 企业资源计划，即 ERP 系统是基于企业现代化管理理念，将财务、采购、生产、销售、库存 等功能综合集成的售息系统，强调为业务流程的规范，统一及管理的标准化，对于各型企业产生管 理效益更加显著，已经成为企业重要的管理手段，信息化水平的标志。ERP 系统集信息技术与先 进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社 会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 企业发展的重要标志是合理调整和运用硬件资源、软件资源。在没有 ERP 这样的现代化管理 工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要想做好调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长； 企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难于把握。信息技术 2 的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的 ERP 系统正是针对这些问题设计的，成功推行 ERP 的结果必然使企业能更好地运用资源。ERP 系统的管理对象是硬件资源、软件资源及生产要素， 通过 ERP 的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源 的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 ERP 对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率