零售企业用人方法传授.pptVIP

企业如何用人 孙健敏教授;用人的前提如何理解知人善任？用;把握人的心理和行为规律心理活动;关于人的定律1人们将按照他们所;关于人的定律2人的思想方法和行;关于人性人的欲望是永无止境的人;关于能力的命题人的能力在理论上;人的行为机制 ;七种能力举例维度　　　　描述　;知觉的特性选择性整体性理解性恒;你看到的是什么？;你看到的又是什么？;说明什么？眼见不为实我们看到什;MBTI(Myers-Brig;MBTI的四个维度外向的(ex;MBTI 举例INTJ型人是幻;MBTI 举例ENTP型人则为;五维度模型外倾性（extrav;五维度模型情绪稳定性（emot;大五与绩效相关研究发现这些人格;研究结果对于所有人员来说, 责;A型人格　　有些人总愿意从事高;A型人格表现为　　1 运动、走;B型人格Ｂ型人格“很少因为要从;B型人格的表现1.从来不曾有时;A型人的特点A型人常处于中度至;工作与人格类型尽管A型人工作十;人际行为互动模式由管理、指导、;人际行为互动模式（2）由懦弱、;人际知觉首因效应与近因效应 （;归因理论海德的归因理论人们具有;维纳的归因理论归因的三个维度：;维纳的归因理论 ;归因与控制点在内外部归因的两个;控制点一些人认为自己是命运的主;内外控的差异大量有关内控与外控;了解管理定律;“南风”定律“南风”定律也称“;这则寓言形象地说明一个道理：温;“金鱼缸”定律金鱼缸是玻璃做的;“热炉”定律每个单位都有规章制;（2）每当你碰到热炉，肯定会被;“刺猬”定律“刺猬”定律可以用;“刺猬”定律就是人际交往中的“;事实上，雾里看花，水中望月，往;帕金森定律　英国著名历史学家诺;这第一条路是万万走不得的，因为;于是，两个平庸的助手分担了他的;苛希纳定律　西方管理学中有一条;250定律美国著名推销员拉德在;这一定律有力地论证了“顾客就是;“阿喀硫斯的脚跟”定律希腊神话;细节定律作为企业的管理者们，固;用人的困境用人不疑疑人不用用人;用人与育人并重用人靠制度育人靠;制度与文化的双重作用制度允许人;用人的四个原则贤者居上能者居中;用人的六个要领职责明确人职匹配;TO BE CONTINUED