生产现场安全管理.docxVIP

如何做好安全管理 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括 人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测， 使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的 目的。 方法/步骤 1.现场管理三大工具之一：标准化 标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后依标准付诸行动则称 之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的， 只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 2.现场管理三大工具之二：目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活 动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科 学方法。 3. 现场管理三大工具之三：看板管理 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地 表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。 4.管理實施方法：5W、3H、1S 5W：哪项工作发生了问题及发生在何时何地，责任人和发生原因。 3H：同类问题有多少、造成的损失及如何解决 1S：有无安全注意事项。 5.解决问题的 9 种步骤 共分 9 步，分别是：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、 选择对策、草拟行动、成果比较和标准化。 6.7S 的实施与各种浪费的控制 7S 为：整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养。 7.心态和执行力 执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏。心态才是一切工作的前提。 8.执行的八字方针 认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成败第二；速度第一， 完美第二。 建筑工程施工现场安全管理包括哪些内容 施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健 康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制 定安全生产管理制度如下：1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产 管理责任制，形成网络管理。2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊 工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。3.进 入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现 场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。4.进入施工现场要服从领导和安 全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违 章作业。5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、 绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6.作业中严 格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通 路段必须有安全可靠的防护措施。7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率 达到 100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。 8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重 要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。9.大型机械、塔吊、电梯安装 要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号 工的统一指挥。10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动， 拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事 责任。 如何做好现场施工管理方法/步骤 安全第一，预防为主 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育， 把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定， 让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及 注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵 守安全规定的进行严厉处罚。 认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范， 也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行 明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕 后物料的整理等。 减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程 项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须 制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人 施工时严格按要求进行执行。 各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明 确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保 证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。 加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检 查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的 质量问题要立即进行整改，严把质量关。 控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要