工程第一次工地会议大纲.docxVIP

大龙窝索道改建工程第一次工地会议大纲 针对该工程现状，对各施工单位提出以下几点看法 一、质量方面要求 1、工程开工报告及审批程序：各施工单位（包括分包）开工前必须做好 各项准备工作，然后填报《工程开工报审表》，并附上施工组织设计，进 场材料和进场机械的质保资料、定位测量放线资料，以及项目部现场 施工管理人员一览表及有关岗位证书、特种上岗人员上岗证等资料， 经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。 2.所有材料进场前必须报我监理审查方可进场，并由监理方现场见证 取样送检合格后方可投入使用；每次材料进场都必须通知监理方检查。 3.在施工过程中监理方发现的质量问题施工方必须及时整改，以免验 收时返工延误工期。 4.在各项工序验收前，施工单位应组织相关技术人员进行工序自检，自 检合格后报监理单位进行验收（不少于 5 小时），并付验收文件及材料 检测证明，经监理方验收不合格的工序在整改完成后必须通知监理复 检，合格后方可进行下道工序施工；未经监理方验收（复检）擅自施工 （隐蔽）的我监理方对该项工序不予签认，并保留要求返工重新验收的 权利，所造成的损失由施工方承担。 二、进度控制 施工方必须根据合同工期要求结合实际情况合理编制总进度计划， 并报我监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。 每月应根据上月工程完成情况结合总进度完成情况编制下月月进度 计划，并报监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。 3.在每周开例会前要编制下周周进度计划（周计划包括下周计划安排， 施工班组安排，施工材料安排，施工机械安排，特别是施工班组、施工 材料、施工机械一定要提前准备安排好，避免出现有工作面而没人、材 料开工），在例会上汇报上周进度完成情况，如上周不能按计划完成， 施工方要分析原因，并相应在下周进度计划作出调整，保证月进度计 划能按时完成。 4.施工方要将每周劳动力、材料、机械设备投入情况及下周计划情况统 计报我监理方审查，将每天的施工过程，施工班组人数，施工材料等统 计报我监理方。 三、安全、文明施工方面 1.施工方要针对本工程特点制定本工程的安全管理制度，明确各级安 全责任人；现场必须根据想过要求配备 2 名持证安全员，成立现场安全 管理小组，并将安全管理小组成员报我监理方。 2.施工方要严格按照相关法规对现场安全生产进行管理；现场安全管 理小组人员对施工现场安全要每月进行一次大检查，每周一次小检查， 并做好记录，安全员要天天巡查，及时消除存在的安全隐患。 3.施工方要对所有进场的施工人员作好三级安全教育，安全施工交底， 定期进行安全培训，特种作业人员必须持证上岗，作好安全防护，对不 按安全规程操作的施工人员不准该施工人员施工，多次不改清理出场。 4.我监理方发现现场存在安全隐患现场口头要求施工方整改，对较大 隐患发出书面通知，施工方必须及时按相关要求进行整改，若对监理 方提出的问题拒不整改或多次整改仍未消除安全隐患，我监理方将上 报业主方，再上报安监部门处理。 5.现场文明施工必须严格按照相关法规、条文进行施工，否则，我监理 方将建议业主方扣除部分安全文明施工管理措施费。 四、资料管理 1.施工方现场必须配备一名以上的资料员，所有工程资料必须和工程 进度同步，所有工程资料必须严格按要求一次作好，整理好，避免以后 重做。 五、协调 总包单位负责协助业主方收集、整理各分包单位的验收资料； 总包单位负责分包单位的现场安全管理； 六、工地例会制度 1.每周一下午五时在龙窝项目指挥部召开工程周例会，业主方、监理方、 施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（现场负责人）和技术 负责人参加，必要时资料员、安全员也要参加，一般每周召开一次，如 有特殊情况提前通知； 工地例会的主要作用是向业主方汇报上周工程完成情况、解决现场 的一些难题，以及和各分包单位之间的协调工作； 内容大概为：先由施工方汇报上周工程情况（进度、质量、安全、资料 等）以及需要业主方、监理方协调、解决的问题，再对上周提出的问题 作跟踪（是否已解决），业主方对工程的提出的一些要求、变更等，监理 单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。