- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
尚上数字艺术传媒有限公司导入 CI 提案书
一:前言:
CI 或 CIS 一般译为企业识别系统,或称为企业形象战略。CI 是一个社会组织为了塑
造自己的形象,透过同意的视觉设计,运用整体传达沟通系统,将组织的经营理念、企业
文化和企业经营活动传递出去,以突显企业的个性和精神,与社会公众建立双向沟通的关
系,从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能。尚上数字艺术
传媒有限公司作为一个培养多平台和三维网络信息人才的企业。为了要发展该企业,需要
导入一套完整的 CI,给其一个独特的定位。VI 即(Visual Identity),通译为视觉识别, 是 CIS 系统中最具传播力和感染力的视觉层面。
人们所感知的外部信息,有 83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说,视觉是
人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别,即是将 CI 的非可视内
容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上,进 行最直接的传播。
设计科学、实施有利的视觉识别,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企 业形象的快速便捷之途
二:企业背景:
尚上数字艺术传媒有限公司成立于2005年,最初是由法人代表在大二时期开始以
艺考为主而进行创办的,至今已有8年历史。前期名为边缘工作室。于2012年注册为传媒公
司,在目前的相关机构中处于突出地位。该机构以艺考为主,每年平均招收150-200人左右,
高峰期时招收250人左右。该机构目前实现吃住学一体化,住宿条件优越,4-6人一间,有
独立卫生间,空调热水器,有独立阳台。画室10到30,40人一间,大课课容纳200多人,画
画时40-80人一间,共6楼,全楼设电子监控,其中3间提供为华师,湖美的老师作为工作室
使用。二分之一的老师为美院毕业生四分之一为美院研究生,艺术性表达强烈品味格调对
学生有积极影响。其他四分之一为美院单科优异生,手法熟练,责任心强。有专业老师对
学生做心理辅导,并有专业讲座开阔学生视野。实行按劳分配,老师面试现场作画,待遇
视能力而定,视升学率而定,按升学率拿奖金。同时,学生也有奖金制度,视月考,联考 成绩奖励或减免学费。
以艺考为起步平台在考前给学生全方面的辅导,不仅仅是应试训练,后期为丰富机构
经营范围增加软件学习项目,雕塑,壁画,广告艺术设计,制作室内外景观装饰设计,动
画软件研发,展览策划,教育信息咨询。为社会服务,帮助在校大学生, 为美院培养更多 的网页设计、动画设计、虚拟现实设计实际实践操作人才,共同发展。
三:企业现状:
尚上数字艺术传媒有限公司是自筹资金创建的教学与技术有偿服务机构。公司为艺考
生提供培训应考,提高学生艺术素养,使学生提前接触大学学习中即将接触的软件知识,
并对社会提供信息发展需要培养具实际操作能力、创意设计能力、新技术应用研发能力的
数字艺术设计人才。公司地理位置优越,发展空间大,人力资源丰富,在周边有一定影响
力有相对实力,硬件条件优越。周边学校软件学习相对薄弱,满足社会需要,学校需要。
尚上数字艺术传媒有限公司于去年注册,致力于为社会服务,培养软件人才,帮助在
校大学生,与社会共同发展。经营范围:艺考,软件学习,对外承接,壁画,雕塑等。虽
然有相对完善的制度和实力强大的师资力量,但企业在营销方面却是相对薄弱,在各类培
训机构的泥沼里很难突出出来,对企业今后的发展与扩大存在一定的不利影响,同时企业
领导人对目前效益并不十分满意,希望做到与众不同,向健康方面发展,人性化管理,扩 大规模。因此在这一时期导入 CI 系统很有必要。
四:公司实施 CI 战略的时机
目前,公司正处于实施 CI 战略的最佳时机
就大环境而言,当今世界新技术、新信息
层出不穷,网络发展日益趋进,社会价值观日趋多元化,人们的消费心理日益精致优雅,
企业之间的竞争也已超越质量、市场竞争而进入科技、形象的竞争时代,企业形象将与人、
财、物一起成为不可缺少的生产要素,有远见卓识的企业纷纷实施 CI 战略,力求以独特的
个性特征来奠定自身市场地位。因此,CI 战略已成为一种管理手段与营销策略,在企业发 展过程中发挥着非凡作用。
就小环境而言 正面临着向集团化、股份化发展的起步阶段,现代经营理念、价值观、
行为准则,外在形象有待确立。尚上企业现有优势、发展目标与外部市场环境,正是实施
CI 战略的大好时机,CI 战略的实施将有意识地把尚上成员的价值观、经营理念、品牌形象
体系导向良好的方向,同时全面系统地建立起良好的公众形象,使尚上从里到外,从观念 到行为到视觉形象,皆进入现代化企业的运行轨道。
:理念识别系统(MI)规划内容(略)
:行为识别系统(BI)规划内容(略)
:视觉识别系统(VI)规划内容
基本要素设计——是表达企业经营
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年10月自考13005软件工程试题及答案.docx VIP
- 三角形内角和教学设计优质课一等奖.pdf VIP
- 英语四六级常见短语及词组固定搭配汇总.pdf VIP
- 2025年自考税收筹划真题答案.docx VIP
- 2024_2025学年广东省广州市黄埔区高一上学期(10月)月考数学试卷【有解析】.pdf VIP
- 2025年中国静脉注射用人免疫球蛋白数据监测研究报告.docx
- 自考树社会学概论真题及答案分析.docx VIP
- 2025-2026学年江苏省无锡市高一上学期10月月考物理模拟试卷含详解.docx VIP
- (高清版)B 3100-1993 国际单位制及其应用.pdf VIP
- 6SE70系列变频器讲解及Drive Monitor调试(内部员工培训).ppt
文档评论(0)