年度车辆管理工作总结.docxVIP

xxxx 公司 xxxx 年度道路交通安全管理总结 尊敬的路局领导： 欢迎莅临我公司检查道路交通安全管理工作！ xxxx 公司（以下简称本公司）xxxx 年以来认真落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，在 公司领导精心指导和各职能部门的大力协助下，交通安全 工作稳步上升，本公司车辆管理工作紧紧围绕公司年初制 定的安全目标和工作任务，以全面保障完成工作任务为目 标，以安全行车、优质服务为抓手，精细管理，着力构建 人车和谐，着力构建车辆和生产管理和谐，圆满完成了工 作任务，确保了交通安全，形象建设得到了公司全体员工 的一致赞扬，使车辆运行达到了管理科学、制度严格、服 务优质、保障顺畅的要求。公司现有各种在用车辆 11 台 （其中汽车队 4 台、北一公寓一台、连西公寓一台、新沂 公寓一台、连东公寓一台、修配车间一台（客货）、机关办 公用车 2 台），专兼职驾驶员 18 人，主要承担公司生产、 经营、等运输保障任务。xxxx 年公司实现安全行车无道路 责任事故、无机械损坏事故、无消防火灾事故的安全管理 目标。近年来，公司以创建五星级交通安全企业为契机， 把交通安全作为生产安全的重中之重，着力构建人车和谐 的工作环境。进入 xxxx 年以来，公司领导班子以科学发展 观为指导，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，坚持“谁主管，谁负责”、“谁使用，谁负责”的 原则，完善工作机制，创新活动载体，多形式、全方位开 展“强管理、抓基础、治隐患、保安全”的竞赛活动，推 进了道路交通安全的长效机制建设，圆满完成了各项工作 任务。自 2000 年以来，公司车辆交通安全工作未发生过一 起责任性交通事故，基本杜绝了交通违法行为。 一、领导高度重视，落实了安全第一，警钟常鸣，确 保了车辆交通安全 本公司始终把车辆交通安全工作放在重要位置，公司 领导把交通安全与叫班安全放在同等重要位置，从年初开 始同生产单位一起，公司根据“安全目标控制”原则认真 制订安全责任书并逐级签订落实，公司安全质量部严格按 照公司《安全生产奖惩办法》落实考核。每月公司召开安 全分析会都把车辆交通安全作为一项重要工作布置、考核、 总结、奖惩。分管副总，安全质量部、物资设备部、经营 开发部、财务部、综合部负责人定期参加公司月度安全分 析会。详细了解车辆管理具体情况，研究部署车辆管理工 作并监督组织实施和检查。在日常工作作息中，领导用车 能够以身作则，带头严格执行车辆管理制度，确保实现安 全用车目标，自上而下为全公司车辆管理工作营造了“安 全第一、预防为主”的良好氛围。今年以来，公司根据车 辆管理工作特点，用交通安全法律、法规来约束驾驶员的 日常行为，坚决贯彻落实交通法规和上级工作部署，结合 公司车辆管理工作，把公司制定的一个办法、八个制度落 到实处，稳步推进车辆交通安全各项管理工作的顺利开展， 全年车辆交通安全形势稳定。 在春节、“五一”、“十一”长假期间，重点抓了 3 个管理环节：一是钥匙统一收回，统一保管，杜绝了公车 私用行为；二是坚持了对所有车辆的定点定位，每日进行 巡查检查，在管理上突出了“严”字；三是节前开展了大 检查活动，对车辆的技术状况这一检验，及时消除故障隐 患，确保车辆状况优良；四是指定值班车辆，严格出车程 序控制；五是制定应对突发事件的车辆管理制度，同时排 除各种干扰。 按照公司季度安全大检查的活动要求，狠抓了季度 交通安全管理，成立了季度检领导小组，组织全体驾驶员 共同学习新交规、新文件，并且根据文件精神，制定出具 体的实施方案。在季度检查活动中，首先强化了对驾驶员 集中进行安全培训考核，提高了安全行车意识；按照公司 季度检查安全管理要求，对交通安全基础管理资料进行逐 条对照整理；健全完善了各级各类人员安全责任制，明确 安全目标，细化安全管理制度，使安全工作的分工和安全 任务的分解得到了落实，同时，认真组织了对车辆状况的 大检查，并注重抓好各项安全活动的扎实开展。按照公司 冬季安全大检查工作的活动要求，我们于 10 月 17 日成立 了以分管领导为组长，设备部部长为副组长的冬季安全大 检查领导小组，具体负责处理冬检活动中的有关车辆交通 安全检查事务。为扎实开展好车辆交通安全管理工作，在 冬检活动中，围绕车辆管理工作以及安全目标管理、风险 管理、安全性评价等重点工作进行。采取了自查自改、互 查整改、抽查督改的方式，全面检查车辆交通安全管理情 况，强化车辆和驾驶员的安全风险意识。严格对照冬检要 求检查本单位的车辆安全管理状况。组织驾驶员学习交通 事故通报，认真吸取道路交通事故教训，举一反三，防患 未然。组织驾驶员对《道路交通安全法》以及其他交通安 全管理规定、条令、细则的学习，提升了驾驶员遵章保安 全、责任保安全的从业理念。 3、加强驾驶员