干部绩效管理与绩效考评实施办法.docxVIP

干部绩效管理与绩效考评实施办法 （修正案） 第一章  总则 第一条 第二条 第三条  为实现实业集团有限公司的发展战略目标，提高和改善干部的管理水 平，公开、公平、公正地评价干部的岗位业绩、岗位适应度，贯彻 “按绩分配”的原则，激发干部的积极性、创造性，结合实际情况， 制定本办法。 根据本办法考评得出的结果是集团公司各办公室及下属单位干部任用、 晋升、调动、奖惩的依据。 本办法适用于实业集团有限公司各办公室及下属单位的干部。 第二章  绩效管理 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条  集团公司通过推行绩效管理和绩效考评制度，引导干部改善传统管理 手段和管理方式，最大限度提高工作绩效。 绩效管理通过“经营管理目标责任”来实现，各办公室各单位根据与 公司签定的《经营管理目标责任书》来设定本单位的经营管理计划和 具体实施方案。 各办公室各单位的目标责任分为“经济指标”和“管理指标”两部分， 具体指标由集团公司总经办会同各单位领导成员共同确定，一年调整 一次。 各办公室各单位应按照与公司签定的责任合同，及时制定本单位的经 营管理计划和具体实施方案，并分解到下属各部门各岗位。 集团公司人力资源部根据上述绩效管理原则，分别制定公司对各办公 室各单位干部实施绩效管理与绩效考评所需的管理文件和管理表格。 1 第九条 各办公室各单位干部要加强与下属员工之间的交流与沟通，指导员工 改善绩效、提高绩效，促使上司与下属的同步提高，共同发展，从而 提高本单位的整体素质。 第三章  绩效考评 第十条  绩效考评机构 集团公司依照本办法成立绩效考评小组，设组长 1 名，成员 9 名， 组长由集团公司人力资源部总监担任，成员由 总经办 3 人、行政事务 办 1 人、财务办 1 人、职工代表 5 人组成。其中职工代表由职工民主 推选产生，人数不少于考评小组人数的三分之一。绩效考评小组是集 团公司绩效考评工作的最高权力机构，负责领导绩效考评工作的开展。 第十一条  考评原则 必须坚持公开、公平和公正的原则。 必须以事实为依据，实事求是，不明事项必须核实。 第十二条 考评形式 定期考评：一年一次，由绩效考评小组年终组织安排。 不定期考评：不定期考评由绩效考评小组根据实际情况组织安排。 自我评定与总结：一年一次，由干部结合本人一年来的工作情况 进行自我评价，年终由集团人力资源部组织安排。 第十三条 　考评程序 １、初评：即初步考评，对被考核者在被考核期内履行《职位说明书》 规定职责的情况所实施的初步分析、统计及评估。初评由了解、熟悉 被考评者工作情形的直接上级、同事、下级共同评分，所占比例分别 2 为 40%：40%：20%。 复核：是指对初评的结果所进行的进一步核实或校正。复核由集 团公司人力资源部负责评分。 评定：是指对被考评者在被考评期内绩效的最后审核认定。评定 由绩效考评小组负责评分。 第十四条 考评小组会议 考评小组通过召集考评小组会议的方式对被考评者进行最后评定， 会议的召集工作由集团公司人力资源部负责，由考评小组组长主持， 组长因故不能履行职责时，由组长指定的成员或成员公推一人代理 组长的职权。考评小组会议只有在四分之三以上考评小组成员出席 时方能召开。 第十五条 考核小组会议工作程序： １、由集团人力资源部向各小组成员提供被考评者的《考评表》； ２、由初评者阐述初评的过程及事实依据。 由集团人力资源部说明复核过程及事实依据。 考评小组成员对初评或复核有疑问时，可以向初评者或复核者提 出质询，被质询者对考评小组成员的质询事宜必须做出解释。 ５、各小组成员在充分了解被考核者的《职位说明书》后，在听取初 评者及复核者的阐述和说明的基础上，根据评分标准对被考评者进 行评分。 ６、统计各小组成员的评分，按照统计学原则，去掉一个最高分和一 个最低分后求平均值，得出被考评者的成绩。 第十六条  被考评者对考评结果不服的，可在接到考评结果通知之日起三天内， 以书面形式通过集团人力资源部向考评小组提出申诉。 3 第十七条 被考评者有要求有关考评者回避的权利。考评小组在组成再次审议 会议时，对要求回避的考评者不得列入会议组成人员。 第十八条 申诉人在提出申诉时，必须详细记载申诉理由及申诉请求。 第十九条 考评小组对提出申诉的案件，应在三个工作日内召开绩效考评小组 会议重新审议。审议时，申诉人应到会接受考评小组的询问。 第二十条 考评者纪律 １、考评者要高度认识考评工作的严肃性和重要性，必须公开、公平、 公正的评价被考评者，不得徇私舞弊，不得利用职权进行打击报复或 谋取私利； ２、考评者应理解考评的意义、步骤、方法，掌握评分标准。 第二十一条  考评项目、分值设置及其等级 为全面、准确地反映被考评者的整体绩效，绩效考评实行百分制， 设置考评项目４项