管理与领导培训.pptVIP

一、管理及理论发展 1.什么是管理 目标管理——确立目标，控制结果管理 过程管理——控制过程，保证目标实现 体系管理——控制人、机、料、法、环诸要 素及计划、组织、领导、激励 和控制各环节符合体系要求， 从而实现组织目标。 实现从事后控制向事中控制再向事先控制的发展 管理的作用 营造良好氛围 形形色色的人-----有效地组织 杂乱无章的事-----有序地理顺 实现组织目标 企业技术、经济和管理的功能 技术：拟定事项的可行性 经济：确定事项的可干性 管理：搞定事项的可成性 一项技术革新或技术攻关要求三者有机结合。 需求层次相对应的激励手段、管理策略 谢　谢！ 　1、做人、做事与做官——做官 做官——四要素 兴趣爱好：波涛汹涌，闲庭信步 顺应潮流：为风凭借力，送我上青云 德才兼备：谅人之气度，超人之才能 脸厚心黑：把握机会，该出手时就出手 　1、做人、做事与做官——做企业家 企业家——十条件： 合作精神、决策能力、 组织能力、精于授权、 善于应变、敢于求新、 勇于负责、敢冒风险、 尊重他人、品德高尚 2、沟通与行事——沟通原则 沟通定义：一个人将所要表达的意思、 意见、信息传递给另外人的活动。 沟通作用：沟通才有了解，了解才能