员工能力、意识、培训控制程序.docVIP

员工能力、意识、培训控制程序 编号： 版本/修订： 1.0 目的 制订本程序的目的是为了确保在职员工满足教育、培训、技能、经验、能力、意识要求，应有组织有计划地进行培训，以开发员工的潜能，提升人力资源的素质。 2.0 适用范围 本程序适用于本公司新进员工、在职员工、临时员工能力意识培训。 3.0相关文件 3.1《质量体系文件编号方法》 4.0职责 4.1综合管理部确定本公司之在职员工及待入职员工所需的能力、意识、培训要求。 4.2综合管理部制定本公司之年度培训计划。 4.3综合管理部协调有关之内部及外部培训。 4.4综合管理部保留有关之培训记录及统一存档。 4.5 综合管理部保留员工之入职记录并统一存档。 4.6综合管理部制定本公司岗位之入职要求，执行有关之入职培训，并制定本公司之绩效考核制度。 4.7运营部负责组织安全培训；负责固定资产、设施和工作环境的管理。 5.0 工作程序 5.1培训需求 5.1.1各部门应识别从事影响质量活动的人员之能力要求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员，根据他们的岗位职责，各部门在每年末向综合管理部提交《员工学习培训申请表》。 5.1.2综合管理部根据《员工学习培训申请表》的相关要求及公司的年度经营计划进行《年度培训计划》的编制，并报公司领导批准后组织实施。 5.1.3各部门临时性培训需求，个人可直接填报或部门可直接填报《员工学习培训申请表》至综合管理部，并报公司 5.2培训方式 5.2.1公司内部培训； 5.2.2委托外部组织做内训； 5.2.3组织相关人员参加公司外的培训。 5.3培训内容 5.3.1对公司所有员工进行公司基本管理制度培训；所有与从事影响产品质量工作的人员、可能受到安全、职业病危害的所有人员均要经过培训。使其掌握管理体系的要求、方法和技术，以提高管理水平和专业技能，工作中实际的和潜在的重大危害的影响，应急准备与响应职责和作用。 5.3.2对中层以上管理层进行管理知识的深入培训。 5.3.3对特殊工种与验证人员进行专业岗位及管理基本知识的培训；应按专业要求进行外部统一培训，考试合格，持证上岗。 5.3.4质量验证人员，如内审员等应参加相应专业资格培训，取得资格证书才能上岗。 5.3.5对职工的职业健康安全教育要求：了解安全法律法规、安全技术知识、预防和应急措施、劳动保护措施。 5.3.6对职工的质量教育要求：了解质量法律法规、满足顾客要求的重要性、质量方针目标、岗位操作规程、质量管理技术、统计技术等。 5.3.7新员工培训：新员工进公司后,从综合管理部领取《新员工岗前培训流程表》，按表内培训流程进行培训。 5.3.7.1公司基础教育，包括公司简介、员工纪律、方针和目标、安全环保意识、相关法律法规、管理体系标准基础知识等等的培训，在进公司一个月内，由综合管理部或各部门组织进行； 5.3.7.2对新员工在每个站实习培训时，都应进行安全三级教育（公司、部门、班组），改变工艺和变换岗位教育、经常性的安全教育，包括安全活动日、安全会议、事故现场会、粘贴画、宣传标语及标志等由运营部组织按《职工培训教育制度》进行； 5.3.7.3部门基础教育，学习本部门工作的主要内容，由所在部门负责人组织进行； 5.3.7.4岗位技能培训，学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面考核及实际操作考核，合格者方可上岗。 5.3.8在岗人员培训：按培训计划，对在岗员工进行全面的岗位技能培训和考核。 5.3.9工程技术人员培训：各类工程技术人员是技术更新的主力军，应创造条件使他们的知识不断丰富，由主管技术的负责人安排组织培训或外送培训。 5.3.10转岗人员培训（见新员工培训） 5.3.11由管理者代表组织，各职能部门配合，通过开会、媒体宣传、上课等方式对本公司从事影响产品质量工作的人员，可能受到安全、职业病危害的所有人员进行质量、安全意识的培训，使所有员工都意识到所从事活动的相关性和重要性，偏离规定的运行程序的潜在后果，以及如何为实现质量、安全目标做出贡献。 5.4准备与实施 5.4.1综合管理部或运营部在培训实施前确定培训时间、培训教师等内容。 5.4.2参加培训之员工必须在《员工培训考勤表》上签到。 5.4.3培训如需发放教材资料的，培训前将资料发放给受训员工，并填写《培训资料发放登记表》。 5.4.4考核、资格认可与培训有效性评价。 5.4.4.1对于公司内部培训，能够组织培训评