北京移动第一期项目管理培训总结汇报.pptVIP

2009年11月 北京移动第一期项目管理培训总结汇报 目录 本项目背景 培训基本信息 培训前期调研信息整理 课程定位 课程设计 培训效果评估 培训后学员自我总结 学员培训考试成绩 培训现场实拍 讲师反馈 学员课程反馈实录 后续课程 本项目背景 为了提升企业内技术类项目管理人员的能力水平，北京移动启动了《项目管理人员能力提升项目》。本项目为项目管理人员提供培训并对其进行不同水平的4个级别的认证。 其中，培训是整个项目经理能力提升项目的重要组成部分，是帮助项目经理达到和符合其所在岗位对于项目管理能力要求的重要手段。 培训基本信息 培训时间：2009年10月21-23日 参训人员：工建中心25人，传输中心5人，计划建设部3人 培训地点：美惠大厦　北京移动培训中心 授课讲师：砺志咨询　梁光华 培训综合评分：4.86分 (满分5分） 培训前期调研信息整理 （培训瞄准的重点） 二三级经理认为目前项目经理普遍存在的问题 培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点） 技术类项目经理认为自身存在的问题 培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点） 二三级经理对课程内容的重点建议 培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点） 技术类项目经理认为需重点突出的内容 课程定位 本次课程为初级项目经理之《项目管理实战课程》 初级项目经理 中级项目经理 高级项目经理 特级项目经理 项目管理基础实战培训 项目团队、协调与沟