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表单号：FBPF001-06  密级：受控 XX 电气股份有限公司 流水号： X X 电 气 股 份 有 限 公 司 体 系 文 件 新产品研发管理程序 2009-12-11 发布  2009-12-12 实施 XX 电气股份有限公司发布 版本号：3.02  页码：1/14 表单号：FBPF001-06  密级：受控 XX 电气股份有限公司 流水号： 说  明 本 文件代替 QP YF704-3.01《新产品研发管理程序》，变更原 因：明 确产品发布后的验证、确认、变更过程；设 计和开发在策划、可行性评估中将添加对环境和安全的策划、评估和验证。 本文件为公司二级程序文件，主职编制部门为自控技术部，其他部门协助评审并会签。 批 准 审 核 制 定 主职单位 签名 日期 版本号：3.02  页码：2/14 表单号：FBPF001-06 1. 目的 本程序适用于产品开发的技术管理。 2. 适用范围 适用于本公司开发、研制的新产品。 3. 参考文件 《技术文件控制程序》 QP WK402 《设计更改控制程序》 SY/PF016 《产品实现控制程序》 QP SC701 4. 定义  密级：受控 XX 电气股份有限公司 流水号： 5. 设计与研发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。 新产品是指在性能、结构、材质、原理等某一方面或几个方面具有重大改进的及技术上有突破的产品。 职责 5.1 总经理 对项目任务书、调研报告和开发建议书进行评估，并根据投资权限组织进行最终决策。 5.2 产品经理部 5.2.1 负责组织对新产品提出基本功能、性能要求，提出“产品开发建议书”； 5.2.2 组织成立调研小组，提出新产品“调研报告”； 5.2.3 提出《项目任务书》，供总经理评估，并根据投资权限组织进行决策； 5.2.4 组织产品鉴定及产品试运行和试用； 5.2.5 负责产品发布阶段的市场推广工作。 5.3 公司（副）总工 5.3.1 负责新产品立项的最终批准工作。 5.4 事业部总工 5.4.1 组织对《设计任务书》评审，批准项目计划和评审节点制定； 5.4.2 组织设计输出各阶段的评审，并批准“设计评审报告”； 5.4.3 负责研发阶段所需资源的调配，依财务审批权限，对所需物料进行审批； 5.4.4 组织关键技术问题的解决。 5.4.5 负责新产品研发立项的审核工作，并对新产品研发进展情况及时反馈公司分管（副）总工。 5.5 项目组 5.5.1 负责设计任务书编制，制定并审核项目计划和评审节点； 5.5.2 负责产品的开发、设计、分析、测试/验证、样机试制、型式试验等工作； 5.5.3 负责按照公司文件管理规定完成所有技术资料存档。 5.6 品保部 5.6.1 定期对各项目研发流程规范性检查，并出具检查报告； 5.6.2 负责按新产品产品标准和工艺文件，对试制全过程进行检验和试验。 5.7 制造部 指 派专 人负责制造部 内的人员调配 ，按照项 目组 计划 进行 产品 样机试制，负 责产品小批量 试制，对试制产 品可生产性和生产中遇到的问题进行总结报告。 5.8 供应科 负责项目组采购接口和采购进度跟踪工作，并将采购情况及时反馈给项目组。 5.9 标准化人员 版本号：3.02  页码：3/14 输入主流程图输出主责单位生命周期开发阶段计划阶段产品发布阶段产品概念策划阶段设计验证、确认与生产交接阶段新产品研发主流程图产品改进方案设计产品鉴定资料准备市场信息立项建议产品开发建议书开发建议书市场调研 输入 主流程图 输出 主责单位 生命 周期 开发阶段 计划阶段 产品发布阶段 产品概念策划阶段 设计验证、确认与 生产交接阶段 新产品研发主流程图 产品改进 方案设计 产品鉴定资料准备 市场信息 立项建议 产品开发建议书 开发建议书 市场调研 批准立项 / 评审报告 项目组成立 产品经理部、销售部 产品经理部 总经理组织 产品经理部 /事业部总工 6.2.1 项目任务书 设计任务书 / 更改方案 方案评审 设计任务书/ 设计规范 详细技术设计 设计任务书/ 设计规范 产品设计技术文件 文件评审 产品设计技术文件 样机试制 产品设计技术文件 工艺评审 样机试制总结报告 工艺文件/调试文件 主任工程师 工艺文件/调试文件 事业部总工 项目组 事业部总工组织 主任工程师组织 型式试验 小批量试生产及培训 产品验证 国家、企业、行业标准 产品试用 产品鉴定 试制品 更改申请通知书 工艺文件//试制文件 小批量产品 试生产记录 验证方案 产品验证报告 型式试验报告 主任工程师 用户报告 主任工程师/ 制造部 主任工程师/ 品保部 6 2 4 成套文件 产品鉴定资料 产品鉴定资料 产品鉴定报告 产品经理部 产品改进信息