医院科室核算模式概括.ppt

陈亚光 湖南郴州市第一人民医院 南华大学医院管理研究所; “医改”中有关公立医院改革的论述; 科室奖金数量产生方式演变;全成本核算阶段; 成本核算、预算管理、比例控制模式 符合医改的精神、成本可控 保障员工利益 效果取决于分配方式; 预算管理的目的是提高医院经济掌控能力而不是完成某些具体任务 预算管理的核心是方法而不是某些具体数据 预算管理的操作却是通过具体数据、任务、目标等来实现; 预算管理的概念; 预算管理的目的; 预算支??指标确定原则与方法; 科室预算指标的管理分类;1、所有工资；2、所有补贴；3、各种社会保险；4、工会经费（2%）；5、福利（2.5%）；;业务费(变动成本);上交医院费用; 科室经济管理三大内容;新核算模式的关键技术点;临床科室平均开支比例;核算科室经济管理;成本核算、预算管理、比例控制; 神经外科某月核算情况;普外科某月核算情况;　; 科室指标预算重要吗? 给科室施加压力和动力 医院管理的必须 各级部门考核的依据;科室分类预算管理;;某成熟科室07年度预算（外科）;某成长科室07年度预算（内科）; 医院对科室预算的控制方法; 预算门诊人次 762 实际门诊人次 1055 预算出院人次 109 实际出院人次 134 预算月收入 36.16 万元 实际月收入 47.46 预算上缴 18.08 万元 实际上缴 24.87 预算月支出 18.08 万元 实际月支出 22.58 预算人均费用 9887元 实际人均费用： 9808元 科主任预算月酬： 6667元（50%） 员工预算月薪酬： 5283元 预算管理考核分： 42.24 综合管理考核分： 59.76 总分：102 科主任月酬： 6667x102%=6800元 员工均薪酬： 5283x102%=5388元;差异成本核算;项目的差异成本核算;CT（月） 固定成本 人次成本 折旧50000 胶片30 保修2000 球管50 工资6000 奖金20 人次收费300 x=?;;谢 谢！ cyg6082@