TPM方针目标与计划展开.pptVIP

TPM方针目标与计划展开 顾问：邱浚哲 一、何谓方针管理 1.1 方针代表的是一个公司航向未来的罗盘针。 在竞争激烈的环境中，我们试图为大环境理出一个轮廓 为三年内的未来方向定调，并拟定出航行的方策 为公司三年内的中、短期工程厘清一个明确的方向与策略 并为此方向、策略做出明确的展开。 以下是一般公司的方针、目标展开的程序。 1.2 公司方针、目标展开的程序 二、公司主要的方针目标展开 2.1 公司经营层的方针、目标制定 公司经营者须对SWOT分析下的情报，予以了解后，考虑公司相关资源的运用，制定公司中、短（1~3年）方针及相关的经营目标。 一般而言，大都制定的指标为营业额、利润率、人均产值、人均附加价值等。 2.2 长期方针、目标展开 3年营业额上升50% 利润率上升2倍 K-index(经营指标)的展开 一般而言，我们在实施方针管理前，先会审视大方向的经营指标，再确认其它管理指标，参考相关的SWOT环境分析后，制定以经营主指针的中、短期目标，并以战略的角度来思考相关展开方向，以其相关期望达成的目标展开。 　 TPM活动是一个全公司全面性的活动，在推展的过程中必需仰赖各部门的通力合作，透过相关支柱的通力协调，以及事务局的居中沟通，使得各部门能打破藩篱，以公司最大的战力，迎接所有的问题挑战。而其中最大的功能（工作），就是以下的工作「全面损失调查」「全面损失调查」，不仅