项目时间管理P.pptVIP

第四章 项目时间管理; 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度;;;1.定义活动;活动定义的依据、工具技术及结果关系图 ;定义活动是项目时间管理的一项基础性工作。 ;;;定义活动的依据;定义活动的结果 ;2.排列活动顺序;确定活动的依赖关系主要有三方面的原因 ;活动关系的类型;开始到开始（SS，STS）：紧后活动的开始依赖紧前活动的开始，用SS表示。其中STS表示活动开始STS时间后，紧后活动开始； 开始到完成（SF，STF）：紧后活动的完成依赖紧前活动的开???，用SF表示。其中，STF表示活动开始STF时间后，紧后活动完成。;;3.估算活动资源 ;估算活动资源可能遇到的问题包括： ;活动资源估算的依据 ;活动资源估算的工具与技术 ;;;4.估算活动持续时间 ; 活动工作时间是在一定的资源支持下，可以完成该活动工作量的实际时间； 注意：活动持续时间、活动工作时间的区别。;进行活动持续时间的估算可能遇到的问题： ;活动持续时间估算依据：;活动持续时间估计的工具与技术;;5.制定进度计划;注： 网络计划技术 ;网络技术的类型; 类 型;（1）关键路径法（Critical Path Method）：也称关键路径分析，是一种用于预测和表明整个项目周期的网络图技术。（活动间逻辑关系确定、时间属性确定）;（2）计划评