甲分包及甲供材管理制度及措施.docxVIP

如果是甲方指定的分包商进场，甲方指定的让你管理， 首先需要看合同的约定，这个合同约定就是相当于授权 ，你可以把这个合同拿给分包商看一下，你需要行使你 的管理权利。因为这些会保证你的自身利益，甲方授权 后你的责任也就明确了。 其次你要从甲方那里得到他们指定分包商的分 包合同，这些有利于你的管理职责的落实。再次明确你 的管理内容和权限范围。 你给甲方指定的分包商提供现场管理的一些具 体规定和要求，这些都是书面文件，不要口头提出来， 因为现场管理的条条框框太多，又可能记不住，书面文 件提供是必须的同时也要让他们签字。这样他们就会知 道现场的制度管理是怎样的，怎么遵守现场管理制度。 同时还要明确这种分包管理，是总承包出面签订 分包合同，在法律上总承包对所分包的工程是要承担连 带责任的，管理上面有些不好说的事情可以直接找甲方 处理，比如：不服从管理、质量、安全、进度、文明施 工等方面存在问题后，如果有出格的地方，你就找甲方 出面处理，把他们有恃无恐的后路断掉才行。 把总承包合同的有关条款写进分包合同内，比如 付款方式、检查验收、竣工要求、进度管理等等都要随 着总承包合同约定执行。有些总承包不便于出面的事情 ，可以让分包商直接去面对甲方、监理、主管部门解决 。 1、分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度 计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划 进行实质性变动，而是对其进一步细化。总包单位认为 必要的，有权要求分包单位随时提交关于施工组织设计 和施工进度计划的任何说明或文件，分包单位应按照要 求提交。2、分包单位应在合同履行期间，按照总包单 位要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与 进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。3、分包 单位必须按总包单位批准确认后的安全质量进度计划组 织施工，并接受总包单位监督和检查。无论何种原因， 导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，分包 单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节 点工期和竣工日期不变。如分包单位不主动采取措施对 以滞后的工期进行补救时，总包单位有权另行委派其他 分包单位完成全部工程或未完成的工程。 点评+1 1、分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度 计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划 进行实质性变动，而是对其进一步细化。总包单位认为 必要的，有权要求分包单位随时提交关于施工组织设计 和施工进度计划的任何说明或文件，分包单位应按照要 求提交。2、分包单位应在合同履行期间，按照总包单 位要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与 进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。3、分包 单位必须按总包单位批准确认后的安全质量进度计划组 织施工，并接受总包单位监督和检查。无论何种原因， 导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，分包 单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节 点工期和竣工日期不变。如分包单位不主动采取措施对 以滞后的工期进行补救时，总包单位有权另行委派其他 分包单位完成全部工程或未完成的工程。 点评+11、分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工 进度计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度 计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。总包单位 认为必要的，有权要求分包单位随时提交关于施工组织 设计和施工进度计划的任何说明或文件，分包单位应按 照要求提交。2、分包单位应在合同履行期间，按照总 包单位要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报 告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。3、 分包单位必须按总包单位批准确认后的安全质量进度计 划组织施工，并接受总包单位监督和检查。无论何种原 因，导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时， 分包单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主 要节点工期和竣工日期不变。如分包单位不主动采取措 施对以滞后的工期进行补救时，总包单位有权另行委派 其他分包单位完成全部工程或未完成的工程。 点评+1