申请青年文明号班组.docxVIP

青年文明号申报材料 钢管塔车间人员共 65 人，平均年龄 29 周岁，是 铁塔公司生产队伍中一支特别能吃苦、特别能战斗、 特别能奉献的青年集体。公司自 2002 年成立以来， 始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青 年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合生产创 新工作特点，全体成员团结努力，克服困难，发扬 “拼搏、进取、高效、创新”的精神，重安全，保质量， 抓生产，争优先，紧密结合生产实际，坚持安全、质 量、产量同时抓的工作方针，以注重安全为先行，以 提高效率为己任，以严把质量为使命，团结协作。由 原来只生产 10KV 钢管杆发展为现生产 220KV 产品， 在公司及班组人员共同努力下生产能力提升到两个电 压等级。2013 年，钢管塔班组荣获国网电力枣庄供 电公司“先进班组”称号。 一、科技创新 一直以来，钢管塔班组坚持将创新与实际工作相 结合，以“青檀铁塔”创新工作室为平台，加强产、 学、研的联合，保证人才资源及产品联合研发实施计 划，积极引导和鼓励员工进行技术革新和工艺改造。 近两年来，通过 QC 活动和“五小”创新活动，研制 焊接设备机械手、试组装升降平台、等离子火焰两用 切割机除尘办法、电焊机节能器、制作焊剂回收机、 清渣机等课题，这些革新有效的运用到实际生产工作 中，解决了许多难题，节约成本，提高了生产效率。 其中“单杆式组合变压器台架装置”“一种钢管杆一 体式电缆保护管”分别获国家知识产权局实用新型专 利授权证书。节能型材料杆塔、输电线路三管塔、模 块化组合式铁塔基础、环保型生态铁塔等 4 项成果获 枣庄市科技进步二等奖，沥青防腐钢管杆式桩基成果 荣获枣庄市科技进步三等奖。 二、显著业绩 自 2013 年班组在保证质量、工程履约的前提下， 出色完成了各项生产工程，赢得了客户高度评价，实 现产值近两亿元，取得了优异成绩。 三、安全管理 在安全管控上，本着“安全第一，预防为主”的安 全管理方针，落实安全稳定管理责任，滚动排查风险 隐患，预控问题苗头，开展仿真演练，让安全工作成 为习惯。以规章制度措施、安全教育措施、安全防护 措施三个方面开展。制定相关安全生产制度，以周安 全例会、班前会、班后会及与职工签订了安全生产责 任书等特有形式有效地预防、保证了安全，每个工位 与设备风险隐患点都有明显标识，每位员工配备安全 风险辨识卡，每月不定期进行现场提问，每季度进行 一次问卷考试，有效的预防了安全事故发生。 四、质量管控 在质量管控上，严格生产工艺 “一册三卡”制度， 建立标准化设计图库，抓好培训学习。加大产品生产 前、中、后的全过程检验检查，周通报，月分析，严 格奖惩考核，筑牢员工质量意识。加强车间质量管理 确保产品质量，制定质量考核标准和制度，做到人人 熟知标准，人人都是质检员。通过强制管理制度和组 织学习加强全员在线质量控制。实行质量缺陷分析和 立即整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产 过程中质量控制存在的不足提出整改措施让所有人都 明白质量的重要性。提升产能，抓好节能降耗。继续 理顺生产流程改进工装设备熟悉设备性能，开展生产 技术大比武促进员工技能的提升。制定考核机制，管 控好成本的节约，让员工明白节约下来的就是赚来的。 五、班组建设 加强班组建设提高管理人员的综合能力及素质， 加强 5S 现场管理并加大督导力度。制定钢管塔班组 各工艺标准规范生产。加大现场文明生产，加强人员 培训，抓好设备维护、保养工作，制定设备大中修计 划。抓好工程履约做好售后服务。内抓产品质量，外 树企业形象，提升工艺制造及加功能力，严格执行质 量体系运行，保障工艺实施。 确保精益管理落地班组。深入推进班组建设，以 “四大体系”为基础支撑，全面形成责任、目标、标 准、考核、成长，班组管理一体化流程；开展智能化、 可视化技术在铁塔生产加工中的应用研究；持续推进 “四化促三高”工程，以精益化管理，增强企业核心 竞争力。 六、加大技术创新力度，申办技术研发中心 自 2011 年以来，钢管塔班组共参与系统内 1000 余项输电线路铁塔、铁附件加工工作，现已逐渐成长 为电网建设和主业公司发展不可或缺的重要支撑力量 经过班组全体员工不懈努力，现已成为鲁南地区唯一 一家具有 220kV 及以下钢管塔、铁件等生产能力的专 业化输电线路铁塔制造企业。 组建技术研发中心是确保企业新产品研发顺利开 展的重要一环。技术研发中心的组建，集中了优秀专 业人才，有利于各专业之间的相互协作与信息交流， 有利于重大课题集中攻关突破，降低了生产成本，缩 短了生产周期，为改进生产工艺，提升设备利用率， 提前做好了铺垫。 为了把公司铁塔制造产业做大、做强，抓住市场 机遇加快公司快速发展，加上积累了多年产品的研发、 生产经验，又有强大的技术团队做保障，很有必要将 现有