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新影城筹建及营运预案 新的影城投入市场，从前期筹建，到后期营运，大致都可以分为六个 步骤： 确定影城投资计划； 搭建影城人力构架； 影城筹建及开业筹备事务； 市场宣传推广； 影城市场定位； 新影城开业及后期日常营运。 以下将分别对以上六个步骤进行分解。 一、确定影城投资计划 影城的投资假话包括很多内容，但是简单来说可分为以下几个主要的 方面： 资金：对于资金前期需做详细的预算，并保证预算金额的充足， 因为这关系到后面所有工作开展进度，以及能否顺利进行。主要包括工 程、材料、租赁费、水电物业费、放映机械器材、影厅硬件设施，营运 固定资产、办公固定资产、员工薪资、公关费用等这些内容，需进行详 细的预算规划，确保影城筹建期间不会因资金问题而出现工作停滞的现 象。 选址：选择一个好的地理位置开影城，能给影城带来源源不断的 经济效益。选址可从以下两个大的方面考虑：区域特点和商圈情况。区 域特点包括：当地的经济结构、地理位置和人口概况。细化的方面可包 括：当地居民的收支水平、消费心理和水平、产业组成、交通情况、人 口结构、人口分布、区域分布、居住情况等。商圈情况包括组要商业组 成、企业构成慨况、同行竞争对手情况等。 空间规划与建设：资金到位，地址选好之后，下一步的重要工作 就是对已确定的经营空间进行规矩。好的空间规划，能改变观众和客户 的心态，舒心愉悦的观影环境能够吸引和挽留更多的新老影迷。并且合 理的空间设计还能极大的方便影城的日常营运管理，以及有助于消除安 全隐患。规划之后即为建设，应注重安全和质量，影城后期的营运期间 不可能长期驻守施工人员，好的工程质量能保证影城的正常运营，差的 工程会不但会严重影响影城的正常运营，还会带来更严重的安全隐患， 一旦出现事故则会给影城及整个公司的品牌形象带来严重的负面影响， 需慎重对待。 二、搭建影城人力构架 根据已完成的工程规划的相关数据，如：总体经营面积、影厅数、座 位数、检票口数、售票窗口数、卖品窗口数等，合理设计影城的组织构 架。 通常的框架从上之下一般为：影城负责人（影城总经理）1 人； 下设六个部门，分别为：财务部、行政人事部、营运部、市场部、业 务部，放映部。如果影城规模较小，可将市场部和业务部合并为市场业 务部或营销部。 财务部设会计 1 人、出纳 1 人和仓管 1 人；行政人事部设主管 1 人、 专员 1 人（此岗位根据影城具体情况决定是否配备）；营运部设营运经理 1 人、值班经理 1 人、票房、卖品和场务主管各 1 人（如影城规模较小值 班经理可由以上人员轮值）、水电工 1 人；市场部设经理 1 人、主管 1 人、 专员 1 人、平面设计 1 人；业务部设经理 1 人、主管 1 人、专员 1 人； 放映部设放映主管 1 人。营运部基层服务员以及放映员需根据影城具体 规模确定，保安可根据影城所在地物业相关情况确定。 待影城总体组织构架确定之后，即可进行相关人员的招聘。影城筹建 期的人员招聘可分两批进行，第一批在确定组织构架之后即可进行，主 要招聘的岗位为每个部门的主要负责人或主要岗位，其中财务和人事需 在第一时间面试入职，之后的许多工作都是需要他们负责进行。第二批 招聘入职的人员需放在开业之前一个月即可，开业前的一个月为员工的 理论及实践培训期。 三、影城筹建及开业筹备事务 在相关主要岗位的人员到岗之后即可进行开始影城的各项筹建工作的 开展，新影城筹建可分为以下几个步骤： 收集建立影城项目基本资料档案：如投资人确认书、法定代表人 任职文件、法定代表人身份证原（复印）件、公司章程、经理任职文件 等； 证件办理，各类证件包括：名称核准通知书、营业执照、消防验 收意见书、消防安全检查意见书、设立验资账户、银行验资报告、放映 许可证、公共卫生许可证、食品卫生许可证、组织机构代码证、地税税 务登记证、国税税务登记证、社会保险登记证、劳动和社会保障登记许 可证。以上相关证件由财务和人事主办，其他部门协办。 在办证期间可能会需要支出相关的公关费用，凡此类费用必须经过严 格的审批，经影城负责人签字方可支出，如有必要需报总部备案所有费 用支出必须严格保密，经办人不得对无关人员宣扬。 影城加入院线手续办理：新映衬加入院线需准备以下文件及表格： 合同及附件、影院基本情况表、影院基本信息注册表、影院计算机售票 影院名称核准书、影院计算机售票影院系统验收登记表。其他相关需递 交的文件可根据政府部门要求填写后递交。 物资采购：新影城物资采购分为放映器械设备采购、营运器械设 施采购、办公固定资产采购、办公家具、办公用品。放映器械设备（如 放映机、氙灯、影响等）应由总部统一采购，并协同影城及厂家相关人 员工总安装调试；营运器械设施（如爆米花机、可乐机、制冰机等）需 由总部统一采购或总部指定影城自行采购；办公固定资