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新时代技术管理方法 我们技术团队开展了建设团队管理工作，主要是以数据库为平台，“技术管理人员的 八大要点”为准绳，以及“话说引领”、“管理，就不要怕员工离开”、“马云经历”、 “海尔管理思路延伸”、“专项安全管理内容”、“末位亮牌”、“技术提升四个阶段” 等小组文化，工作还在不断地完善进行中，具体工作如下： 一、技术管理人员的八大要点 1、安全观： 技术安全包含人身安全、设备安全和生产状态安全三方面，不注重安全不仅仅容易引 发人身安全事故、妨碍正常生产也容易遗留设备安全隐患进而引发重大安全事故。一切工 作以安全为首位，牢记“工作再忙，安全不忘”。 2、质量关：质量可分“内在质量”和“外在质量” 技术管理工作完成的质量和设备的安全运行、设备使用寿命直接挂钩，我们需要重视 自己的工作，要清晰的认识到自己的工作对工厂的重要性。在工作中时刻牢记质量比速度 更重要，不能为了追求速度而降低质量。 3、执行力： 执行力意味着工作任务分配安排之后完成的效率。执行力规则要求我们积极得去完成 分配的工作任务，使得工作更加有效率，且不会造成工作积压。此外，对于技术管理团队 的各层领导而言，在保证自我执行力的基础上还需要保障自己整个团队的执行力。 4、梯队建设： 为了合理安排技术管理队伍，明确个人责任，我们建立梯队建设管理模式。做到责任 清晰，人人有责，人人负责的目的，促进我们电气团队的工作。 5、菱形管理： 工作的自觉性和责任心直接决定一个人在管理团队中的排名，采取奖励前20%，惩罚甚 至淘汰后20%来进行末位淘汰制。以防止个别同志毫无上进心、工作散漫，影响其他同志的 工作状态和工作心态。我们会通过安排定期技能水平考核结合平时工作态度来进行综合评 定，确定各位同志在团队中的排名，随时更新排名。 6、点、线、面、体管理模式： 在我们平时工作以及团队管理当中，注意点、线、面、体的管理模式运用是非常重要 的。工作管理思路当中，点→线→面→体与问题中的问题点→问题线→问题体及管理中的 个体问题→班级问题→车间问题→公司问题相呼应，这样层层扩大考虑管理，我们的工作 管理才能够真真做到算无遗漏了，不做重复性的错误，检查落实到每一层次。 7、技术提升： 我们在工作中、在生活中都要注意学习、注重自我技能的提升，只有这样才能保持自 己的竞争力，才有资格要求更好的待遇。我们需要在技术管理团队中营造一个爱学习、爱 动脑筋的良好氛围，从而提升整个团队的技术水平，更快更好的完成工作任务。 8、事前计划，事中改进，事后检查： 做每件事情都要有全面的规划、设计、准备、制定工作周期及安全措施工作为前提 ；在实施当中须对前者进行论证，有问题或有改良方面及时改进；工作结束仔细检查，并 总结得与失，对与错的情况，直至满意。 二、话说引领 迎国庆党员会议上，庄总提出了各级领导引领好自己团队的强烈要求 ，在此我结合自身的管理方式，在前间所管辖的长丝机电领导小组会议上提 出了“扯猪尾巴工程”: 在本地农村上世纪90年代前，家家户户每年都会养这么一二头猪，在年关时进行宰 杀，用于丰盛年夜饭和春节招待亲朋好友。以前杀猪，由于猪的体重较大，一般主人会叫 上四个年轻力壮的朋友或亲戚帮忙，将猪抬到长凳上，这里就需要进行一个人事安排，要 我来布置的话是这样安排的，在这四位中力相对最大的置前腿长凳侧，力相对较大的置前 腿另一侧，力相对小的置后腿长凳侧，力最小的置后腿的另一侧，而主人则是一个扯尾巴 的人，进行了工作分配好后将猪抬到长凳的工作可以开始了，在这个时候扯尾巴的工作没 有做到位的话，这猪还真的抬不上去呢！虽然四个人的总承担能力超过900斤，但要把这近 五百斤或超五百斤的猪一次性地从地上抬到长凳上不是一件易事，也是在抬猪过程中不能 一次抬上去的比比皆是，我认为要做好几点要求：1、统一服从扯尾巴的口令，2、抬高高 度要求，3、抬高后平移尺度，4、扯尾巴者协助力小人员。可开始抬猪了，若还是一次性 不能成功，那么扯尾巴者组织抬猪人员查找前一次问题，并布置方案（将好的继续保持， 存在问题进行优化），再次进行抬起来，一般来讲是没有问题了。 我们再来分析一下扯尾巴这人的作用吧，虽然他用的力不大，可作用不小，主要具 体体现在以下几个方面：一、召集合适人员；二、工作任务的布置；三、引领，发号施令 ；四、提升士气；五、协助团队的薄弱点；六、组织寻找问题源；七、奖赏权力（完成可 让他们带一点猪下水或猪肉，在工作可相应扣款）。 其实在我们的现实工作中，类似于杀猪的工作内容有千千万万，每一个领导者(只要 手下有兵都是领导者)，敢于担当扯猪尾巴的角色，带领大家走上正确路线，为新凤鸣发展 、为自己发展奠定基础而努力。一个合格的领导者，除开在工作中不断提升自我的能力、 水平外，也要注重自己