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新时期煤炭企业政工队伍建设的认识与建议 作为企业管理中的各种要素，政工队伍对于煤炭企业具 有独特性，随着时代的发展和人们思想观念的进步，煤炭企 业发展面临的体制机制变化了。如果这支队伍不在改革中与 时俱进加强建设，就不能保证煤炭企业按正确的方向发展， 就不会实现经济的又好又快发展。 　　一、当前煤炭行业政工干部队伍存在的问题 　　1.对政工队伍建设认识存在误区，政工干部有“边缘化”的 趋势。 　　当前，煤炭企业按照 《公司法》建立了现代企业制度。然 而，党组织在企业中的地位缺乏法规性的明确定位。企业政 工队伍建设在很大程度上取决于企业党政主要领导的素质 和关系，特别是行政主要领导对企业党的工作的认识程度。 因此，企业里政工人员的配备情况很不平衡，在一些单位精 简人员时，首先精简政工人员，甚至一些企业党组织的负责 人也主动积极地要求精简、转行。出现这种情况还不是少数， 究其原因：一是对政工队伍建设重要性认识不足；二是政工 人员的工作价值尚未完全承认；三是对政工人员的考核偏软。 　　2.综合素质不高，观念陈旧，知识退化的趋势。 　　最近 10 多年来，煤炭企业思想政治工作在全体政工干部 努力下有了较大的发展，然而，观念的改变并非一朝一夕， 尤其是一些客观因素使一些政工干部长期处于安于现状的 境地，工作拘于形式，没有创新，以至于主观上进取心不足， 用过时的知识和方法解决现实问题，事半功倍甚至收不到效 果。相反会削弱政工干部的传统良好形象，对处于市场经济 中的煤炭企业发展起不到相应的作用。 　　3.队伍结构不合理，存在有“一刀切”的现象。 　　传统煤炭企业从上到下在政工干部配备上不管规模大小， 政工机构和人员配备都很齐全，比如企业从大到集团小到分 支机构都设有专门的政工部门和政工干部，出现了许多基层 单位政工人员工作不饱和，上班一杯茶、一张报纸的现象， “一刀切”的不尽合理，效率不高。特别是当前，许多企业坚持 以经济效益为中心，对组织机构进行重设，对机构人员进行 定编定员，管理队伍的优化又走向极端化的趋势，表现为对 不直接产生经济效益的部门进行重设和缩减，政工部门和政 工干部首当其冲的成为缩减对象。 　　二、当前煤炭行业政工干部应具备的素质 　　1.要有较强的学习能力、思考能力和执行能力。 　　一是学习能力。要加强理论知识的学习。作为一名政工人 员，要用马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论武 装头脑。要不断掌握新知识，用新的理论去教育人、团结人、 带领人，这样，才能把党的路线、方针、政策宣传好，保持正 确的政治立场和政治方向。 　　二是思考能力。思考是政工人员工作中最辛苦，也是最有 价值的劳动，任何事情都有一个不断发展变化的过程，思想 政治工作也不例外。既然是发展，就必须有扬有弃，因此，作 为一名政工人员必须实事求是，用最新的 　　理论、最新的知识、最新的方法去开拓政工工作领域。　　 三是执行能力。具备口头与书面交流沟通的技巧和能力是十 分必要的。要提高善于向领导汇 　　报，善于与群众沟通的语言能力，提高说话的技巧，对文 件、 　　报告和各种文体的写作格式要清楚，能够将自己所想的 及时准确 　　的以文字材料的方式呈现出来。2.要致力于文化理念的 实践和总结传播。政工干部是做思想政治工作　　的，做好了， 会增强企业竞争的“软实力”，在当前经济环境中，企业的“软 实力”竞争将是企业最终的竞争。所以，整合企业所有“软实 力”的组成是一项很有意义的工作，新时期政工人员应该顺 应时代变化，与时俱进调整工作内容和方法，及时将总结传 承企业文化纳为己任，给政工工作赋予新的内容，要大胆探 索和实践企业文化，大力宣传企业文化。 三、要大力加强专业政工人才的选拔培养 1.选好人，用 对人。选人、用人就是伯乐的作风，选拔培养 　　政工干部是一项很重要的工作，要求我们一是要有坚定 的政治信　　念，有强烈的事业心和责任感；二是要任人唯贤， 坚持五湖四海，打破同学关、亲情关，不拘一格降人才；三是 要有各方面知识，正确评价人才价值，不以个人好恶界定， 知人善用，用人所长；四是要建立公平合理的竞争机制，让真 正的千里马能从马群里脱颖而出，展现才能。 　　2.有针对性的配备政工人员。大型煤炭企业党员、职工人 数较多，党的工作机构原则上应分设组织、宣传、办公室等 部门，小型煤炭企业可以设立综合性党政工作部门和较少的 专职政工人员。在改革中，要防止和纠正以党务工作岗位安 置 “老弱病残差”人员的做法。 　　3.要妥善解决兼职问题。煤炭企业党委和行政负责人双 向进入、交叉任职，主要是解决党委参与企业重大决策问题； 兼职和 “双肩挑”一定要防止“虚党政策”，真正从实际出发， 宜兼则兼，不宜兼则坚决不能兼。双向兼职要保证双向工作 到位，实行严格的双向考核。通过党政干部岗