原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
助理人力资源管理师
招聘与配置
;课程内容介绍;第一节 员工的招聘与配置;招聘过程管理;招聘的原则;招聘的原则;招聘的原则;招聘的原则;人员配置的主要原理;人员配置的主要原理;人员配置的主要原理;人员配置的主要原理;人员配置的主要原理;第二节 招聘准备;工作岗位信息分析的步骤; 选择工作岗位信息的来源与收集者;选择收集信息的方法;观察法;面谈法;问卷调查法;工作日志法;工作实践法;典型事例法;工作分析的两种典型模式;岗位重点法;招聘申请表设计;第三节 招聘实施;选择招聘渠道的主要步骤;参加招聘会的主要程序;内部招募的主要方法;布告法;档案法;外部招募的主要方法;上门招聘法（校园招聘）;熟人推荐法;内外部招聘渠道及优缺点 ;校园招聘应注意的问题;判断是否参加招聘会应注意的问题;初步筛选的技巧;筛选简历的方法;筛选申请表的方法;笔试的方法;面试的实施与技巧;面试的基本步骤;面试问题的设计与准备;面试的提问技巧;面试的基本功;面试的过程;面试的目标;面试提问时的注意问题;其他选拔方法;情景模拟测试法;心理测试法;心理测试时应注意的问题;有关事宜;第四节 招聘活动的评估方法;数量与质量评估;信度与效度评估;第五节 劳务外派与引进;外派劳务工作的基本程序;外派劳务的管理;劳务引进的管理;劳务外派与引进的重要性;案例分析题;
文档评论（0）