公司各部门职能职责汇总.docVIP

目录 一、营销公司 ..................................................... 3 二、综合管理部 ................................................... 4 三、成本控制与核算部 ............................................. 6 四、财务部 ....................................................... 7 五、加工厂 ....................................................... 8 六、采购部 ...................................................... 10 七、工程管理部 .................................................. 11 八、 质量安全部 ................................................... 13 九、焊装部 ...................................................... 14 十、技术一部 .................................................... 15十一、技术二部 .................................................. 17十二、技术三部 .................................................. 18十三、工艺管理部 ................................................ 19十四、北京办事处 ................................................ 20十五、钢构工程部 ................................................ 21十六、钢构市场部 ................................................ 22十七、钢构技术部 ................................................ 23 营销公司 1总则 以提供质优价适的产品和对客户满意至上的服务,实现市场份额的持续增 长和市场效益的不断扩大。 2工作范围 为公司生产的非标产品、钢结构产品、公用暖通产品及公司所要求销售的 其他产品提供销售服务。 3工作内容和要求 3.1按照公司下达的营销目标实行目标管理,保证计划的实现。 3.2负责公司市场情报和信息的收集工作, 并做出分析和建议, 及时呈报公司决 策。 3.3负责公司客户资信的调查和评定, 有计划地开拓市场, 建立起规范的市场网 络体系。 3.4负责工程项目价格的对外报价,招投标工作的组织。负责项目立项,并明确 项目承包范围。 3.5负责合同评审、合同签定及销售合同管理。 3.6负责衔接好技术、制造、工程等内部服务窗口对外服务的统一传播标准,展 现公司整齐划一的良好公司形象。 3.7负责公司资金的回笼, 控制和监督应收工程款, 防止和避免应收工程款风险。 3.8为公司产品提供热情周到的售前、售中和售后服务,协调处理好产品理赔、 质量纠纷等业务事项。 3.9培养管理营销公司全体工作成员树立团队精神, 提高成员的思想道德水准和 业务能力,创造最佳业绩。 3.10维护营销公司所有资产和设施的安全完好。 4权限 4.1制定公司营销政策,确立实施办法及标准。 4.2审核客户资信等级,批准建立不同层次的业务合作关系。 4.3有对违背公司意愿和拖欠工程款的客户决定停供、限供和终止合作的权利。 4.4有权对营销公司成员进行考核和奖惩提出意见。 4.5有权对其他业务部门影响营销工作的行为提出考核和奖惩。 4.6有权对分派、调动营销成员的分工或决定临时支援事项提出建议。 综合管理部 1总则 为强化公司企划管理、人力资源、文件管理、档案管理、后勤保障管理等各 项管理工作,特制定本部门职责和权限。 2工作范围 负责公司的企划管理、人力资源、文件管理、档案管理、接待工作、厂容厂 貌管理、车辆管理、办公用品、劳保用品管理、治安保卫管理等。 3工作内容与要求 3.1负责公司每年的经营目标、质量目标编制、落实、考核工作。 3.2根据公司发展, 产品结构的变化, 负责企业组织结构建立和调整、 职能分配、 定岗定编、人事的调整工作。 3.3负责企业文化, 注重人才和团队建设