IE七大手法介绍(管贤达).pptVIP

IE七大手法封面1 * * ─ 報 告 人 ─ 官 賢 達 IE七大手法/職責/角色定位 人員教育訓練 課程所需時間: 2 ~ 4 Hr 訓練對象:製造/品管/生技/IE/間接 人員教育訓練區分: 製造/間接 (品管/生技/IE/間接) IE七大手法 七項改善的效果: 1.場地空間的有效利用. 2.設備的有效活用. 3.作業者的有效活用. 4.搬運作業的減少. 5.作業環境的提升. 6.管理成本的降低. 7.工程能力的提升. 工程再造分析 工程再造分析: 1.效率整合. 2.工程統籌 3.溝通協調 4.改善創新 一.工程分析: 調查分析,用記號表示作成作業流程圖,定量化,找出問題 工程分析的計號為三大類: (1):稼動------產生附加價值的作業. (2):準稼動---現狀方式不可免,但可改善去免除. (3)非稼動---不產生附加價值的作業. 評價指標:製造用期率=稼動時間之和/總時意*100% 二.搬運工程分析: 從搬運量 ,搬運方式 , 搬運路線來分析 , 以減少勞動量. 三.