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服装公司年终奖项评选方案 一、 评选目的 为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进 取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第 一’冠军奖奖项，充分挖掘 2013 年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定 本方案。 二、 评选原则 奖励部门必须完成年度目标和工作任务； 个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同； 各部门和中高层管理者自愿报名； 员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能 外泄。 三、 参评对象 公司现有员工及部门。 四、 评选织架构及职责分布 根据评选需要成立“年度评优小组委员会” 主 任： （负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施） 执 行： （负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定） 委员会委员： （负责评优成绩的评定） 成 员： （负责考评所需资料、文件的打印） （负责评优考核表格的签字确认、传送回收） 人事行政部其他成员（负责统计和校对） 五、 评选奖项及名额 1、团队冠军：1 名， 2、劳动冠军：1 名 3、冠军员工：1 名 冠军职员：1 名 冠军主管：1 名 冠军经理：1 名 六、 评选标准 1、 团队冠军： 评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建 3 个月以上的小组， 评选成绩以财务口径计算； 评选以班组 3 个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内； 临时工同样参与到班组成绩计算。 2、 劳动冠军： 评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算； 评选对象必须在职 3 个月以上； 评选是以个人 3 个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在 内。 3、 冠军员工： 评选对象为入职公司 2 个月以上的计时/月薪员工； 评选名额各部门按 5%-30%申报； 评选方法，各部门互评占 40%，人事部考评 30%，员工代表考评 30%。 4、 冠军职员： 评选对象为入职公司 2 个月以上的文职办公人员； 评选名额各部门按 1-2 名申报； 评选方法，职员互评 40%，直属上级 30%，部门经理/分管领导 30%。 5、 冠军主管： 评选对象为入职公司 2 个月以上各部门主管人员； 评选方法，主管互评 40%，各部门经理考评 30%，分管领导考评 30%。 6、 冠军经理： 评选对象为入职公司 2 个月以上各部门经理人员； 评选方法，经理互评 40%，各部门主管考评 30%，分管领导考评 30%。 七、 评选细则 a、团队冠军、劳动冠军评选办法 各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查 b、冠军主管、经理评选办法 优秀经理人考核表 （考核对象：主管//经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 经理 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 本部门 员工 15% 其他部门 经理 35% （副）总 经理 50% 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率， 积极达成工作计划和目标 15 领导能力 15% 灵活运用部署顺利达成工作 计划和目标 13- 14 领导能力 15% 尚能领导部署勉强达成工作 计划和目标 11- 12 领导能力 15% 不得部署信赖，工作意愿低 沉 7-10 领导能力 15% 领导方式不佳，常使部署不 服或反抗 7 以 下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 策划能力 15% 尚有策划能力，工作能力求 改善 13- 14 策划能力 15% 称职，工作尚有表现 11- 12 策划能力 15% 只能做交办事项，不知策划 改进 7-10 策划能力 15% 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以 下 工作任务 及效率 15% 能出色完成工作任务，工作 效率高，具有卓越创意 15 工作任务 及效率 15% 能胜任工作，效率较高 13- 14 工作任务 及效率 15% 工作不误期，表现符合标准 11- 12 工作任务 及效率 15% 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作任务 及效率 15% 工作效率低，时有差错 7 以 下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成 任务，可放心交代工作 15 责任感 15% 具有责任心，能达成任务， 可交付工作。 13- 14 责任感 15% 尚有责任心，能如期完成任 务 11- 12 责任感 15% 责任心不强，需有人督导， 亦不能如期完成任务 7-10 责任感 15% 无责任心，时时需督导，也 不能完成任务 7 以 下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能 自动自发与人合作 10 沟通协调 10% 乐意与人沟通协调，顺利达 成任务 8-9 沟通协调 10% 尚能与人合作，达成工作要 求 7 沟通协调 10% 协调不善，致使工作较难开 展 5-6 沟通协调 10%