机械企业班组建设实施方案.docxVIP

班组建设实施方案（试行） 为不断提高公司班组建设的质量和水平，将公司基层班组打造成团结、文明、 向上，具有高度凝聚力、战斗力的团队，现就加强基层班组建设工作制定以下实施 方案。 1、班组建设的指导思想 通过加强班组基础工作建设，制定和完善班组基础管理、学习培训、激励考核 等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、激励等各项措施，促进班组 建设健康发展，推动公司各项工作再上新台阶。 2、班组建设的目标 力争用 2—3 年时间，通过持续有效地加强班组建设，培养一批优秀班组长， 提高全体员工技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业， 克难制胜，群策群力，降本挖潜，出色完成各项生产经营指标；树立现代文明企业 员工新形象。 3、班组建设的组织领导 公司成立班组建设工作领导小组。 组长： 副组长： 成员：各部门负责人、相关主要业务科室负责人 领导小组下设办公室。办公室设在综合管理部，主要负责公司班组建设的实施 方案、考核细则、激励办法等相关规章制度的制定；实施过程的督导与促进；相关 责任的考核与落实；其他班组建设的日常工作等。 4、班组建设的管理职责 1．安全管理：制造部负责严格落实安全环保管理制度，采取有效措施进行班 组安全管理，逐步建立班组安全管理体系，制定班组安全管理考核项目与细则。 2．生产管理：制造部负责牵头组织各部门合理有序地组织班组的生产，完成 或超额完成生产任务；实施班组“6S”管理，努力提高班组现场管理水平；提高劳 动生产率，降低各项费用支出；制定班组生产管理考核项目与细则。 ．质量管理：质量管理部负责建立班组质量控制相关机制，对公司质量指标 进行班组分解与监测，制定班组质量管理考核项目与细则。 ．工艺管理：制造部负责组织建立班组、工序工艺执行作业指导书，建立工 艺纪律自查与检查机制，努力提高制造过程工艺执行率，制定班组工艺管理考核项 目与细则。 5．设备管理：制造部负责按照公司有关规定建立班组设备管理运行机制，建 立设备管理自查与检查机制，提高设备利用率。制定班组设备管理考核项目与细则。 6．基础管理：综合管理部牵头组织总经理办公室等相关部门，建立健全班组 基础管理，抓好各班组合理化建议等工作，完善班组管理制度，坚持工资核算等班 务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的管理，切实维 护员工合法权益。制定班组基础管理考核项目与细则。 5、班组建设的内容及标准 完善班组基础管理工作，建立现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科 学化、标准化、规范化。 1、完善班组组织机构 班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各部门根据不同岗位的班组人员 配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检 员、宣传员等制度，明确职责。使班组管理成员各司其责，共同协助班组长做好班 组管理工作。 2、实现作业文件管理标准化 班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始 记录）严格按照公司各项相关管理规定要求进行制定。公司各管理职能部室各司其 责，对公司各项作业文件及要求进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范班组执 行文件的培训工作，便于班组有效执行。 3、全面推进班组核算工作 公司各班组要结合班组生产实际指标，制定并完善指标核算方法。班组核算工 作要突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标 结构（须报部门批准），严格按照核算得分进行员工收入分配。月份收入分配须经 员工本人签字认可并进行内部张贴公开，达到调动班组、员工生产竞赛积极性，促 进生产经营、实现降本挖潜的目的。 4、建立班组日、周、月例会制度 要求各班组每日召开班前（后）会，对当日出现的质量、工艺、设备、安全及 生产任务等各相关事项进行汇总、部署，并提出改进意见和措施。每周及每月初各 班组分别召开会议，分析总结上周及上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安 全等各项工作情况，讨论制定本周、本月完成各项指标的措施，宣传公司、部门生 产经营形势，落实部门安排的工作任务，并形成记录，同时进行公示。（每周一、 每月 30 日前完成，做好记录） 5、对班组管理实施看板目视化管理 公司统一制作班组管理目视看板，将各项班组考核、收入分配、质量完成、工 艺纪律、设备管理、例会执行等指标进行公示。对关键、重点工序设立操作看板， 将工序工艺及操作要求、质量问题跟踪情况、设备保养记录等相关信息进行及时明 确与更新。 6、强化员工素质培训。采取理论和实践相结合的方式，打造一支素质高、能 力强、思想过硬的班组长队伍。要本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原 则进行培训，重点要强化员工岗位技能培训，对员工实行有针对性的现场操作、应 知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操