机械新产品开发管理流程.docxVIP

编 号 名 称 新产品开发管理流程 发布日期 版 次 名 称 新产品开发管理流程 生效日期 1 目的 为有效执行产品开发工作，确保产品达成客户指定要求与产品开发品质； 提供新产品开发时作业流程之标准化，以作为各相关部门进行产品开发工作时之依据。 2 范围 适用于本公司产品制造过程的开发和设计。 3 术语 （无） 4 职责 4．1 销售部负责信息收集、前期调研、与客户的联系、送样等； 4．2 技术部负责开发前准备、过程设计、协助样件制作检测、编制资料等； 4．3 采购部负责物资采购、外协制作等； 4．4 质量部负责物资质量、外协制作质量、产品制作质量等； 4．5 生产部负责工装调试、产品制作、设备等。 5 工作内容 流程 说明 对应文件 责任部门 顾客产品开发信息 顾客产品开发计划等； 顾客资料等 销售部 产品基准数据； 《市场调研报告》 可行性评估及风险评 估 产品可靠性研究； 《制造可行性分析 销售部 制造可行性分析； 报告》 技术部 盈亏分析； 《公司开发经验》 生产部 公司开发经验； 《初始材料清单》 质量部 《初始过程流程图》 停止开发 N 开发确认 对项目进行确认； 总经理 《项目任务书》 Y 成立项目小组，明确职 总经理 成立项目小组 责划分，规划时间进度 《项目小组成品名 单》 《开发任务通知书》 推行小组 第 1 页 编制者 批准 更改单号 更改者 更改日期 共 6 页 顾客输入资料评审编制新产品开发计划召开小组第一次 顾客输入资料评审 编制新产品开发计划 召开小组第一次会议 项目开发各阶段目标 和过程开发目标设定 编制特殊特性初始清 单 第一阶段评审 过程设计资料输入评 审 编 号 发布日期 版 次 生效日期 名 称 新产品开发管理流程 介绍项目情况； 通报小组成员构成，明 确小组各成员职责； 确定顾客需求及期望； 确定成本、进度和限制 条件； 对顾客资料进行评审； 编制 APQP 开发计划； 对开发计划进行评审并 由总经理签字确认； 设定阶段目标、质量目 标及生产目标等； 编制产品/过程特殊特性 初始清单，包括顾客的 要求及期望； 对项目计划和确定阶段 的所有资料、活动进行 评审； 管理者支持； 对设计输入资料的评审； 《会议纪要》 《顾客资料清单》 《评审报告》 《新产品 APQP 开 发计划》 《评审报告》 《特殊特性初始清 单》 《阶段评审报告》 《评审报告》 推行小组 第 2 页 编制者 批准 共 6 页 更改日期 更改者 更改单号 项目组长 项目小组 项目小组 N 计划评审 及批准 Y  项目小组 总经理 项目小组 项目小组 项目小组 总经理 项目小组 样件设计样件设计评审工装、检具、刀具采 购及制作制样 样件设计 样件设计评审 工装、检具、刀具采 购及制作 制样会议 样件制作 样件检测 送样 顾客检测 分析改进 编 号 发布日期 版 次 生效日期 名 称 新产品开发管理流程 对样件进行工艺流程、 工装、检具、刀具、生 产等进行设计； 对样件设计进行评审； 工装、检具、刀具等采 购或制作； 对样件制作进行最后一 次梳理及确认； 进行样件制作； 对样件制作过程中的问 题进行分析改进 对样件进行最后全尺寸 检测； 向顾客提交样件 顾客对样件进行检测； 顾客信息反馈； 《过程流程图》 《FMEA》 《产品和过程特殊 特性清单》 《工装清单》 《检具清单》 《刀具清单》 《设备清单》 《样件控制计划》 《样件生产计划》 《样件作业指导书》 《样件检测作业指 导书》 《车间平面布置图》 《包装标准》 《测量系统分析计 划》 《初始过程能力研 究计划》 《样件设计评审报 告》 《会议纪要》 《分析报告》 《样件全尺寸检测 报告》 推行小组 第 3 页 编制者 批准 共 6 页 更改日期 更改者 更改单号 技术部 质量部 生产部 N 项目小组 Y N 技术部 采购部 项目小组 生产部 技术部 质量部 技术部 质量部 技术部 Y 销售部 销售部 样件总结会议设计改进小批生产设计小批生产会议小 样件总结会议 设计改进 小批生产设计 小批生产会议 小批生产 小批生产评审 编 号 发布日期 版 次 生效日期 名 称 新产品开发管理流程 对样件的设计、制作进 行总结； 管理者支持； 根据样件制作期间的问 题进行设计改进； 对小批生产进行设计及 评审； 对小批生产进行评审； 对样件制作进行最后一 次梳理及确认； 进行小批量生产； 《检测报告》 《顾客信息反馈单》 《会议纪要》 《过程流程图》 《FMEA》 《产品和过程特殊 特性清单》 《工装清单》 《检具清单》 《刀具清单》 《设备清单》 《试生产控制计划》 《试生产生产计划》 《试生产作业指导 书》 《试生产检测作业 指导书》 《评审报告》 会议纪要》 《MSA