机械设备管理细则.docxVIP

机械设备管理细则 第一章 施工现场设备管理 第一条、津秦项目部所属工区要有专门领导分管设备工作，设 立设备管理部，配备设备管理专门人员，作业队（班、组）设立设 备管理员配合项目部设备管理部工作。部室负责人为专业技术人员。 机械施工现场必须统一指挥。 建立设备管理激励制度，全面调动设备管理、使用、维修人员 的积极性、主动性和创造性，参与设备管理。 建立干部值班制度和设备管理工作例会制度，及时有效地处理 现场设备暴露的问题。认真抓好各机械施工单位间的配合，密切协 作，相互创造条件，根据施工现场变化动态及时调度施工设备，做 到最佳匹配，以求机群效能的最大发挥。 第二条、任务：管好、用好、修好施工现场机械设备，安排好 机械库（棚）、维修保养间、配件油料库等必需设施的建设；经常检 查督促和指导，从难从严要求，发现问题要准，解决问题要快，信 息反馈要灵。 第三条、要健全施工现场设备维修保障体系，建立施工机械设 备的点检和巡检制度，配备相应检测仪器，定期实施状态监测和故 障诊断，机械设备的定期保养计划要列入项目部的施工计划，下达、 同时检查落实，做到设备养修“人力、时间、资金”三落实。 第四条、施工现场机械设备使用单位要建立健全设备安全制度 和安全组织，定期进行设备安全检查和安全知识的教育，机械司机 必须严格执行各类设备安全操作规程，遵守设备操作（值班）人员 的安全规定。施工现场负责人或项目经理，要对行走机械和车辆， 规定其作业区和行走路线。 第五条、做好施工现场机械设备的日常管理。包括：机械设备 的进场验收、登记、保管；机械运转记录、统计表报、技术资料档 案工作；工具、配件、备用品的供应；设备用油、水的管理化验和 节约工作；各类机械设备完成生产定额、各项经济技术指标及经济 核算工作等。 第六条、施工现场设备管理原则 合理配置，按章使用，及时保养，进出有序，是施工现场机械 设备管理的基本原则。“合理配置”就是：充分利用现有的机械设备， 在满足施工生产任务需要的前提下，广泛开展机械设备的租赁。要 根据施工任务动态变化及时调度好机械设备，注重配套的整体性， 做到最佳匹配，以求机群效能的最大发挥；对关键设备应有适当的 备用，避免因某台关键设备发生故障，造成全面停工。“按章使用” 就是：把机械设备使用管理的责任，按照有关管理规章制度的规定 落实到具体人员身上，严格要求操作规程。合理使用机械设备，禁 止带故障运转和超性能负荷作业，确保人身和机械安全。“及时保养” 就是：根据机械设备自身的运行规律，有计划地按照机械设备的技 术保养规程或出厂说明书的要求，组织机械司机和保修人员，对运 转到一定时间的机械设备实施的日常保养、定期保养和特殊保养； 保养要作记录，保养质量要有人检查和验收；各种保养的项目要齐 全、正确，保养的人力、时间、材料（配件）和经费有落实。“进出 有序”就是：设备进场时要经过验收组的验收、登记、并校对其型 号规格，清点随机附件、备品、配件、工具和技术资料，记录进场 时间，明确其来源使用单位和工点，建立帐卡，并将结果造表报上 级机械管理部门；新购或经过大修理、改装及重新安装的机械设备， 必须按照机械设备技术试验规定进行检查、鉴定和试运转，并严格 按磨合期规定进行磨合保养；退场前，要有计划地组织机械使用单 位进行必要的整修和配套，尔后再根据任务需要，周密组织机械设 备的转场或退回出租单位；机械设备退场时，应完善各项交接手续。 第七条、机械设备管理的内容 （一）设备的选择和评价：依据技术上先进、经济上合理、施 工上可行的原则，正确选择设备。同时还要进行技术、经济评价， 以选择最优方案。 （二）设备的使用：应针对机械设备的技术性能和特点，合理 安排施工任务，为正确使用设备制定一系列有关的规章制度；施工 队（或班组）要设立设备管理员，参与本单位的设备管理工作；施 工队管理员和项目部设备部组成设备管理领导小组，定期召开例会， 及时、广泛地听取广大职工对设备管理工作的意见和建议，研究改 进设备管理工作，使设备管理建立在广泛的群众基础之上。 （三）设备的检查、维护保养和修理；这是设备管理上一项主 要内容。包括规定设备大检查、集团公司、各子公司、分公司分别 定期检查、指挥部和项目部的巡检、点检维护保养、修理周期，编 制定期保养和检修计划并组织实施；组织维修所需配件、器材、工 具的供应储备等。 （四）设备的技术改造和更新：包括编制设备技术改造、更新 计划和方案；筹措改造、更新资金，合理地改造老旧设备，适当选 购、评价新设备。 （五）设备的日常管理：包括设备的分类、登记、编号、建帐、 立卡、调拨、事故处理、报废、租赁、统计、报表等工作。 第二章 机械设备管理的基本制度 建立健全一整套的岗位责任制为中心的规章制度和相应的规程、 规则，是搞好机械设备管理的重要基