施工进度计划及确保工期的措施.docxVIP

1.总工期及节点工期的控制及保证措施 本工程能否顺利实现业主的愿望，关键在于工程能否按照计划 工期顺利进行，前面已经分析过，该工程工期比较紧张，合理安排 施工以及能否顺利进行施工是工程成败的关键，为了保证能够按时 完成该项目，我公司特指定了严密的工期保证措施。 2.完善的施工计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生 产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总 进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以 月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专 业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资 供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列 计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 （1）施工配套保证计划 根据前述施工总进度甘特图及总体施工进度计划表，要保证总 体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工 程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套 计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就 要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以 下内容 （1）方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划 的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是 保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理 的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步 的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。 在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下页表。 （2）人、财、物的保障 ①在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的优秀 项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度 地满足本工程的需要。针对本工程特点，公司拟派了从事过大型 公建工程施工的有经验的技术人员，提供技术保障。 ②我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务 和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施 工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 ③我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工 程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平， 在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的 项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 （3）交叉作业的原则及措施 ①结构施工与路基的交叉施工原则 正如前面施工进度计划所叙，本工程结构采取分阶段验收， 以保证粗装修能提前插入，在我们编制的计划内，根据各工序 的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得 了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。 通过采取分段验收的方法，一旦结构工期有所拖延，可保证 路基及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与操场工程有 很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。 本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在地上结构施工完后 即进行验收，插入地上砌筑施工，随之后面的工序如抹灰施工 也相应插入。粗装修插入后要与砌筑工作面适当隔离，划分区 域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。 （4）.技术工艺及措施的保证 ①编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将 按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项 施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准 的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 ②采用小流水施工 根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小 流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科 学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工 工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实 现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工 内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调 管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 ③广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工 程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机 技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保 证各阶段工期目标和总体工期目标。