某医院岗位评价报告.docxVIP

中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn 免费培训视频，在线观看！ 医院 岗位评价报告 中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn 免费培训视频，在线观看！ 导言 项目组在医院领导和职工的大力支持和全力配合下，结合过去的经验，编 写了 313 份岗位说明书，在此基础上对其中 229 个进行了岗位评价工作。 本次岗位评价我们采用评分法。根据医院的实际情况我们对岗位评价的因 素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为 1000 分，因素为 28 个。参加 评价的专家 16 人，岗位评价阶段实际操作过程用时 2 天。 通过对统计结果的分析，项目组认为岗位评价结果基本反映了医院岗位间 的相对价值。 第一章  岗位评价的意义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任 务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得 出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行薪酬决策的关键环节。值 得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位，而不考虑从事该岗位的人；另外 岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。 由于岗位评价是薪酬决策的关键环节，可以通过对薪酬决策的几个重要方 面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从医院的角度看，薪酬是推动医院实 现战略目标的强有力工具，首先，薪酬对于员工的态度和行为有重要激励作用， 有助于医院人力资源开发与利用，从而推动医院战略的实施；其次薪酬还是医 院的重要成本项目。从员工角度看，首先薪酬对员工收入和生活水平有重要影 响，其次薪酬收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。 一个医院的薪酬决策直至薪酬制度必须实现三个公平，即外部公平、内部 公平和自我公平。外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同医院中 类似岗位的薪酬应该基本相同；内部公平是指同一医院中不同岗位的薪酬应该 正比于各岗位对医院的贡献；自我公平是指同一医院处于相同岗位的员工获得 的薪酬收入应该正比于员工的付出和工作业绩。可见薪酬决策中外部公平和内 部公平决策都是针对工作而不是针对具体的人，即将岗位和薪酬联系起来；自 我公平才是将薪酬和个人紧密联系起来。薪酬的外部公平性会影响到员工的吸 1 中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn 免费培训视频，在线观看！ 引和保留，内部公平和自我公平则会影响到员工的工作积极性。自我公平的实 现是通过在员工的薪酬收入中引入浮动薪酬，将浮动薪酬与个人的工作业绩通 过考核充分结合。内部公平体现了由于不同岗位的相对价值不同，为医院创造 的贡献不同，从而获得的回报不同，主要是通过岗位评价实现的。 总之，岗位评价的作用主要有以下几点： （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的 支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基 础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、工作努力程 度与工作环境等方面进行系统的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等 的薪酬结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到 相应的回报。减少薪酬制度的内部不公，实现同工同酬。 （三）奠定等级薪酬制的基础 确立等级薪酬制需要岗位评价这个有力的 支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序或量化差异，并将之对应 到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。 （四）对岗位的深层次了解 通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析和 认识，是解决医院一系列难题的措施的组成部分。 2 中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn 免费培训视频，在线观看！ 第二章  岗位评价的原则 进行岗位评价时，必须贯彻如下基本原则： 就事原则 岗位评价针对的是工作的岗位而不是在这个岗位上工作的人。 一致性原则 共识原则 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 岗位评价需要大家达成两项共识，一是专家小组成员对各因素 的理解要达成共识，避免在实际打分中出现对意思理解的偏差，二是项目组要 和专家达成共识，即岗位评价讨论的是岗位的等级分数，而不是该岗位的最终 薪资数，从岗位评价打分数到最后的薪资还有很长的路要走。 反馈原则 岗位评价的结果，应该及时地进行反馈，让专家小组的成员能 够及时了解对该岗位评价的情况，产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时 调整自己的思路，加深对评价表中各项要素的理解。 独立性原则 参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗 位进行评价，独立评价之后可以就不一致的地方进行协商，最后达