某发电厂土建质量保证体系及措施、安全生产文明施工保证措施及安健环分析等.docxVIP

质 量 保 证 体 系 及 措 施 、 安 全 生 产 文 明 施 工 保 证 措 施 及 安 健 环 分 析 等 0 第 一 责 第 一 责 任 者 （ 项 目 经 理 ） 直 接 责 任 者 （ 技 术 负 责 人 ） 工 程 技 术 部 质 量 检 查 部 综 合 办 公 室 （ 一 ）、 质 量 保 证 体 系 及 措 施 1 、 质 量 目 标 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因 此，在电厂综合仓库及黑启动电厂改造施工过程中，我司将严格遵守招标文件中的质 量管理要求，全面推行 IS09001:2000《质量管理体系-要求》系列标准，按照《水利 水电工程施工质量评定工程》；《水利水电建设工程验收规程》；《水利水电基本建设 工程单元工程质量等级评定标准》的要求，确保综合仓库整改工程质量优良目标的实 现。 本工程质量目标为：严格按照水利水电工程建设质量标准组织施工，各项检验指 标合格率 100%，优良率 85%以上。杜绝质量事故，消除质量隐患。实现工程竣工验收 一次通过，工程总体质量等级为优良。 2、质量保证体系 我司将建立以经济责任制伟中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责 任制中的责、权、利，建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作 质量和产品质量进行监督；建立质安部门，负责质量责任的全面考核，对各部门、各 工段的质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决；在工程项目施工中，根据各项 目的施工特点，指定奖罚分明的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救 或消除质量隐患事故的有功者，给予物质我精神奖励，反之则罚，并实行重奖重罚； 在建立以经济责任制为中心的质量责任制时，实行质量否决权。“质量体系组织机构框 图”和“质量保证体系框图”如下所示 质 量 保 证 措 施  质 量 意 识 教 育 质 量 初 检  监 督 机 构 1 竣 竣 工 资 料 收 集 人 员 各 工 程 队 各 班 组 负 责 人 质量体系组织机构框图 2 质量管理小组制度保证 质量管理小组 制度保证体系 组织保证（信息反馈） 工 程 技 术 部 配 合 综 合 办 公 室 配 合 计 财 部 配 合 确保优质目标，争创精品工程 工程队及其班组落实 定 期 开 展 有 针 对 性 的 质 量 鉴 于 活 动 ， 并 经 考 核 上 岗 每 月 组 织 质 量 检 查 、 考 核 、 评 比 ， 并 进 行 奖 罚 根 据 实 际 不 定 期 召 开 质 量 分 析 会 积 极 开 展 QC 小 组 、 积 极 进 行 技 术 攻 关 编 制 质 量 计 划 ： 明 确 质 量 目 标 、 职 责 和 奖 惩 办 法 施工保证体系 质量检查 材 料 、 设 备 检 验 工 序 质 量 检 查 单 元 工 程 质 量 检 查 分部工程质量检查、评定 质量检查部进行日常质量管理。负责组织、协调、 检查各级质量活动。是质量信息反馈中心 质 量 保 证 体系框图 3 3、质量保证措施 综 合仓库 整改工 程采用 以项目 经理 为组长 ，技术 负责 人为负 责长， 包括 质量 检 查部全 体人员 及各部 门领导 小组 ，建立 质量目 标岗 位责任 制为基 础， 为实现 达到 “ 优良工 程 ” 的 质量管 理目标 ，本公 司特 制定如 下具体 措施 ： ① 在 项 目部 内广泛 开展 “争 创精 品工程 ”活动 ，全面 加强 质量意 识教育 ，提高 精 品意识 ，使项 目部全 体职工 均能 按做精 品的要 求进 行施工 。 ① 健 全 以项 目部为 基础的 施工管 理组 织机构 ，全面 管理 指导施 工，各 部门及 岗位 均 有明确 的职责 、权限 ，做到 各司 其职、 各负其 责， 职责分 明。 ① 做 好 文件 和资料 的管理 工作， 施工 中各施 工表格 按甲 方要求 的格式 进行填 写， 对 设计图 纸、会 议纪要 、变更 设计 、来往 文件设 专人 进行文 件管理 ，做 好收、 发、 管 、存、 归档的 工作。 及时收 集和 整理施 工过程 中形 成的各 类工程 资料 ，认真 填写 各 类资料 表格。 工程资 料及档 案管 理实现 规范化 、标 准化及 电子化 。 ① 推 广 全面 质量管 理，开 展 QC 小组 活动， 以工程 中的 重大技 术问题 及常见 质量 通 病为课 题，不 断攻克 技术上 的难 关及解 决施工 中的 常见质 量问题 。 ① 建 立 质量 奖罚制 度，对 积极贯 彻执 行质量 管理制 度， 精心施 工，工 程质量 达到 优 良标准 ，受到 一致好 评或对 解决 质量问 题，攻 克技 术难关 有突出 贡献 的班组 或个 人 实行奖 励；反 之，对 所完成 的工