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赛尔生物科技有限公司星级员工评定管理办法[试用]第 赛尔生物科技有限公司 星级员工评定管理办法 [试用] 第一条 目的 为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为 家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程 度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高 第二条 适合范围 全公司推广。 第三条 管理职能 1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。 2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。 3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S 考评组负责记录员工日常表现 情况，月评时作为对员工考核主要依据之一。 第四条 评定原则 客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。 第五条 星级评定等级及评定标准 员工星级评定共分为六级，分别为：五星级、四星级、三星级、二星级、 一星级、不列级 员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。 星 级 评 定 条 件 星 级 每季（三个月） 平均考核得分 觉悟/业绩 工龄 出勤 五星级 96 分-100 分 遵守规章、觉悟高、执行力强、业务 水平和能力过硬、“以企为家”主人 翁意识强、业绩突出。 满 3 年 全勤 四星级 90 分-95 分 遵守规章、觉悟高、执行力强、业务 水平能力较强，“以企为家”主人翁 意识较强、业绩较突出。 满 2 年 1 季病 / 事假 2 天 三星级 80 分-89 分 遵守规章、服从上级领导，较好完成 上级工作任务、执行力强、上进心责 任心较强、较熟练掌握岗位技能，有 “以企为家”主人翁意识，业绩良好 满 1 年 1 季病 /事假 2.5 天 二星级 70 分-79 分 遵守规章、服从上级领导，较好完成 上级工作任务，有上进心和责任心， 满 6 个 1 季病 基本掌握岗位技能，业绩一般月/事假3 天一星级60 分-69 分基 基本掌握岗位技能，业绩一般 月 /事假 3 天 一星级 60 分-69 分 基本遵守规章，服从上级领导，责任 心和积极性有所欠缺，业绩一般 满 3 个 月 1 季病 /事假 3.5 天 不列级 59 分以下 主要针对试用期内没转正员工；常出 现违规现象，不是很符合岗位要求员 工；出现重大事故员工 第六条 星级员工评定领导小组成员 略 组长负责指导考评工作；组员负责日常监查、证据收集和考评 第七条 考评管理办法 1、考核岗位：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现 场管理员由车间主任考核； 检验员由车间所属检验主管考核 主管、经理、副总由总经理考核 2、考评方式：为了确保考核公正性，特增设自评一栏，使员工对自身能力 有个准确认识，并知道自己那些地方做得不够，明确改进方 向。考评先由员工每月进行自评打分，然后由其上级对其进 行考核打分，再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批 3、星级员工评定时间及方式：每季评定一次。每季考评组根据《月度考核 表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出 勤，组织评定组成员对其进行“星级员工评 定”，并作“星级员工升降级”处理 4、考评原则：A、主考人员对被考核者应一视同仁，客观评价下属业绩 B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考 核中存在感情用事，偏见等不公现象，主考人员自己考核 分将会受到影响 C、考评组在证据确凿情况下，有权对员工采取“一票否决 制”D、对被评上星级员工，如果出现重大事故，考评组将 对其作 降级或不列级处理 E、员工获得星级级别越高，公司福利待遇将优先向其倾斜 F、对于被评上星级员工，在公示期内，如其他员工对其有 不 同意见；或自己对上级考核有异议，直接向车间主任或 星级员工评定领导小组反映，如情况属实，做升降级处 理 6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管 6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分 第八条 星级员工评定操作程序 第一步 车间主任每月 7 日前，向员工发放《月度考核表》统一组织被考 核员工进行月度“自评打分”和“考评打分”。 第二步：将月度员工考核结果反馈给员工,并指出其工作不足之处,利于员 工提高。同时将《月度考核表》交“星级员工评定领导小组”便 于季度“星级员工评定” G、各星级 4 项条件：季度考核得分、觉悟与业绩、工龄和 出勤原则上应同时具备，如有 1 项不符合条件看是那 1 项，前 3 项必须要符合，出勤可以作酌情处理，但必须 上满当月规定天数 5、附加分：A、考核期内员工提“合理化建议”，并经公司采纳，获得附 加分 1-10 分 B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责，获得附加分 1-10 分 第三步：月初算工资时，将员工《月度考核表》得分跟其考核奖金直接挂 钩 第四步：每季第一个月 10 日前