星级设备管理评定办法和要求.docxVIP

***股份有限公司星级设备管理单位评定管理办法（试行） 第一章  总  则 一一一  为不断提高设备管理水平，使设备管理适应企业创新管理、 资源节约的要求，推动设备管理朝着规范化、标准化、程序化、法治化、精 细化、信息化和科学化方向发展，形成持续改进和优化的管理运行机制， 为公司高水平安全稳定经济生产提供可靠的设备保障。学习国内同行 业先进管理经验，结合多年来**公司设备管理的实践经验及实际情况， 特制定本办法。 第二条 本办法适用于股份公司所属各生产单位、子公司。 第二章  管理职能 第三条公司生产管理中心（简称生产管理中心）是星级设备管理单位 评定的归口管理部门。 负责星级设备管理评定标准的制定、修订管理工作。 负责年度星级设备管理单位的评定组织管理工作。 负责星级设备管理单位奖牌和荣誉证书的监制。 负责星级设备管理单位评定资料管理。 负责星级设备管理单位的日常管理。 第四条  对公司星级设备管理单位的评审，由生产管理中心组成的若 干个评审组进行评审，每一评审组由四～六名评审员组成（含组长一名）。 （一）评审员职责 1 参与修订星级设备管理单位评定标准。 在星级设备管理单位评定时，负责相关条款的评审工作。 第五条  公司星级设备管理单位评审员实行资格聘用制。评审员应具 备较高的设备管理理论知识，熟悉国家设备管理的方针、政策和相关法规， 了解和掌握公司设备管理的总体状况和发展方向，综合业务素质较高，具 有较强的组织统筹、语言表达和文字综合能力。 实行组织推荐、考察和审批相结合的聘用制，由生产管理中心按 照条件进行选拔和确认。 每两年组织对星级评审员进行一次资格确认。 一经聘用，由股份公司给星级评审员颁发聘任证书和评审员证。 第六条 公司星级评审员应秉公办事。对不能认真履行评审员职责的， 应给予取消评审员资格的处理。 第三章  标准设置 第七条  针对不同单位类型，由生产管理中心组织做好适应和满足不 同管理层次需要的多元化星级设备管理评定标准的制定工作。 第八条 星级设备管理评定标准由低到高分为一星级、二星级、三星级、 四星级和五星级五个等级。每一星级的条款数量配置采取逐级递加的结构 形式。生产管理中心应按照持续改进和不断优化的原则，适时组织有关单 位/部门对评定标准进行制定和修订。 第四章 评定程序 2 第九条 每年第四季度由生产管理中心按照当年所确定的评定单位范 围，下达组织开展星级设备管理单位评定工作的通知。 第十条  各单位在接到通知 30 日之内，填写《武钢集团昆明钢铁股份 有限公司星级设备管理单位申报材料》（附件 1）上报生产管理中心。 位在申报当年应符合以下基本条件： 无重大及以上设备事故。 各项技术经济指标达到公司下达的考核指标。  各单 第十一条  生产管理中心应在评定前，对各单位上报材料进行初步审 查，剔除不具备基本申报条件的单位。 第十二条 生产管理中心应在评定工作实施前召集星级评审员组成公 司星级评审组。公司星级评审组根据各单位申报等级，组织年度资料评定 和现场符合性评定工作。现场评定一般确定为一个有效工作日。 召开评审首次会议。由评审组组长宣布评审员组成、分工和工作 安排。 评审员分专业条款进行现场评定，如实记录其成效点和问题点。 填写《**公司星级设备管理单位标准条款评审报告书（一）》（附件 2-1），对 发现的缺陷项目开据《***公司星级设备管理单位评审待整改/不合格项报 告书（三）》（附件 2-2）。 由评审组组长召集全体评审员，对评定工作进行小结，并填写 《***公司星级设备管理单位评审结果综合报告书（二）》（附件 2-3）。 评定标准中部分条款评定依据及细则未做量化的，由评审组根据 检查的实际情况进行综合评判。 3 （五）召开评审末次会议。由评审组组长通报现场评定情况。 第十三条  各单位应对公司评审组下达的缺陷整改项目，制定切实可 行的整改措施和改进意见，并在下达整改通知后 15 个有效工作日内将整 改措施和结果反馈生产管理中心。 第十四条  公司评审员应按照对口负责的原则，跟踪和验证所下达的 缺陷整改项目，并填写《***公司星级设备管理单位待整改/不符合项整改措 施验证报告书（四）》（附件 2-4）。 第十五条  现场评定和整改验证工作结束后，由生产管理中心组织召 开评定工作总结会议，审核各评审现场评定推荐意见及相关资料，审核缺 陷项目整改情况，最终确定获得星级设备管理单位的名单和相应等级，上 报公司主管领导审查、批准。 第五章 奖惩规定 第十六条按照激励推进的原则，公司对获得年度星级设备管理的单位， 由生产管理中心提请公司主管领导批准后，授予荣誉称号。 由公司行文，对获得星级单位提出命名和表彰的决定。 颁发公司星级设备管理单位荣誉牌。 对第一次荣获星级管理