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鹿島;認證PDCA管理循環對管理的誤;二. 何謂管理 1. 「設定;三.管理活動分類 1. 管理活;不正常正常修改、制定標准 日常;單位的任務輿職務訂定一.現狀檢;任 務 輿 職 務 表 ;管理項目何謂管理項目？ ;重 要 管 理 項 目 一 覽;重要管理項目一.何謂重要管理項;管理基准輿目標一.何謂管理基准;明確管理方法輿檢討相關標准 何;一、何謂相關標准？ 達成管;× × ×點檢標准例：1.液體;管理方法輿相關標准的檢討計劃編;檢討相關表格一、目的 為正確、;異常分析一、問題的意義1-1何;1-2.解決問題的思考重點問題;二、異常分析概念2-1 過 ;三、異常分析的思考步驟3-1此;6.異常分析正確的態度6-1 ;四、異常分析應注意事項*無論各;實 際 管 理 表單位：管理基;異 常 分 析 對 策 表單位;異 常 處 理1.;3.應急措施的具體作法 1﹚明;3﹚再發防止 防患未然;異 常 問 題 一 覽 表主管;實際報告輿自主進行日常管理：1;*作法上： 會議有一定之紀錄;實 績 月 報 表單位：年 ;權 限 訂 定1.;6.主管受權時的心理障礙 1﹚;權 限 一 覽 表業務;日常管理實績發表整理方式一.實;二.各課任務職務匯總成冊﹙如附
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