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岗位评价指标体系 指导手册 说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企 业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的 相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在 具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第 2 页的《评价指标体系一览表》。 请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断，选择出最能反映该岗 位特征的描述，并在相应的评定等级上划“√”。请您务必在评价前，详细阅读 本指导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。 谢谢您的合作！ 1 工作评价指标体系一览表 薪酬因素 评定等级 I II III 1 2 3 4 5 工 作 责 任 监 管 责 任 管理责任 工 作 责 任 监 管 责 任 人事责任 工 作 责 任 监 管 责 任 岗位责任 工 作 责 任 监 管 责 任 安全防范责任 工 作 责 任 经 济 风 险 作业质量造成的经济损失 工 作 责 任 经 济 风 险 作业期限造成的经济损失 工 作 责 任 经 济 风 险 生产设施造成的经济损失 工 作 责 任 经 济 风 险 人身安全造成的经济损失 工 作 责 任 工作 关系 内部关系 工 作 责 任 工作 关系 外部关系 工 作 责 任 岗位 权限 决策参与程度 工 作 责 任 岗位 权限 管理决策级别 工 作 责 任 岗位 权限 工作计划层次 工 作 技 能 学历水平 工 作 技 能 工作经验 工 作 技 能 能力要求 专业技术能力 工 作 技 能 能力要求 协调与运作能力 能力要求 决策与应对能力 工作创新 与开拓性 开拓创新程度 工作创新 与开拓性 工作非程序化程度 努 力 程 度 工作 负荷 工作负荷度 努 力 程 度 工作 负荷 工作复杂度 努 力 程 度 工作 负荷 工作复合度 努 力 程 度 工作 强度 身体的疲劳程度 努 力 程 度 工作 强度 心理压力 努 力 程 度 工作 强度 工作的单调性 努 力 程 度 工作频率 工作 条件 危害程度 工作 条件 工作地点 总点数 一、工作责任（一级指标） （一）监管责任（二级指标）：任职者对下属或其他岗位应承担的各种管理职责。评价标 2 准以实际承担的管理任务、责任的范围、规模和层级为主要依据，包括 4 项三级指标。 1、管理责任：指对企业或部门的整体工作的管理职责及其影响程度。其责任的大小根据 承担的管理职责对企业和部门的影响程度作为判断的标准。 等级 界限说明 只对本岗位工作负有管理责任，对其他岗位没有影响 对相关联的岗位负有管理责任，并对其管辖的岗位有重要影响 对本部门（科级）的工作负有管理责任，并对本部门工作有重要影响 对本公司（处室级）的工作负有管理责任，并对公司（或处室）工作 有 5 重要影响 对全局工作负有主要的管理责任，并对全局工作有重要影响 2、人事责任：指本岗位所督导的直接下属岗位及其人员的级别和规模。其责任的大小根 据下属岗位的级别和规模作为判断依据。 等级 界限说明 没有下属岗位 有 3 个以下的下属岗位 有 4-6 个下属岗位，或 1 个科级岗位 有 7-9 个下属岗位，或 1 个处级岗位 有 10 个及以上下属岗位，或 2 个以上处级岗位 3、岗位责任：主要指四项职责：工作任务的数量责任（主要指该岗位所承担的业务职能 量的多少）、质量责任（主要指该岗位工作质量的好坏对全局工作的影响）、期限责任 （指该岗位任务的完成是否在时间上有较为严格的限制）和流程责任（指该岗位工作对 其它岗位的影响程度）等。 等级 界限说明 责任很小 主要承担一、两项责任，其他责任不大 承担三、四项责任，但责任不大 承担四项责任，且责任较大 承担四项责任，且责任重大 3 4、安全防范责任：指该岗位所承担的工具和设备安全（对生产设备的安全运行负有直接 的防范责任）、工作对象安全（对生产材料等的安全负有的防范责任）和他人人身安全 （对其它工作人员的人身安全防范）的责任。其责任大小根据评分者经验判断。 等级 界限说明 责任很小 承担其中一、两项责任，且责任很小 承担三项责任，但责任不大 承担三项责任，且责任较大 承担三项责任，且责任重大 （二）经济风险（二级指标）：指在各种不确定因素下任职者所承担的各种经营、作业风 险的防范责任。以工作失误可能造成的直接或间接经济损失程度为主要的判断依据。 1、作业质量造成的经济损失：指该岗位工作质量不符合要求而可能导致的直接或间接经 济损失。根据可能造成的损失金额判断。 等级 界限说明 损失金额很小，但影响正常的工作进程 较小数额的经济损失，或金额在￥10000 元以下 较大数额的经济损失，或金额在￥10000--100000 元之间 较为严重的经济损失，或金额