公司一般管理人员绩效考核实施方案(草案).docVIP

PAGE 8 - 公司一般管理人员绩效考核实施方案（草案） 各管理部门： 为加强管理系统一般管理人员的绩效考核，促进管理系统一般管理人员综合素质改善和绩效提高，特制定《公司一般管理人员绩效考核实施方案（草案）》，现予以下发，望遵照执行。 附件：公司一般管理人员绩效考核实施方案（草案） 二○○九年十一月 附件： 公司一般管理人员担负着公司一般管理的重要职责。公司一般管理人员的绩效管理是公司整个绩效管理体系的重要组成部分。为科学、客观地评价管理系统员工的工作业绩和管理效能，提高管理部门的管理水平，特制定本实施方案。 一、考核原则 1、考核要注重实效。不仅强调工作结果，同时关注员工的行为过程。 2、考核者应该把考核工作当作一项管理工作，指导、约束、激励被考核者做好工作。 二、组织领导 1、绩效管理在公司领导下统一组织进行，牵头负责单位为人力资源部。 2、各部门成立绩效考核小组，成员以中层管理人员和人事专员为主，3-5人为宜。 三、考核内容及指标 1、绩效考核主要考察一般管理人员的关键业绩（KPI）、工作能力及工作态度三个方面。满分为100分，其中，工作业绩权重（KIP）为30分，工作能力权重40分及工作态度权重30分。 2、关键业绩考核指标来源于各部门的绩效目标和员工个人岗位职责，由直接领导和员工本人沟通后确定，如有困难人力资源部可以协助确定。关键业绩指标应涉及工作结果、工作质量