公司薪酬与考核评价体系设计.pptVIP

考核方案之一：精细复杂方案 此方案为体现红狮集团未来远大目标的追求，考核因素中包含有较多的长远的、深层次的、软性的因素。该方案具体内容如下: 1、考核因素及权重 2、公共考核部分因素设计和评分标准 3、岗位职责考核部分因素设计及权重 4、效益考核部分因素设计及权重分布 5、各类人员考核模型 考核方案一之考核因素及权重 要体现作为一个优秀组织应具有的功能、应倡导的精神风范，在设计考核因素时不仅要考核岗位职责、效益完成情况等硬因素，还要设计成为一个卓越公司所需要的软因素 考核因素首先划分为公共考核、岗位职责考核和效益考核三大部分，都为100分考核制 考核对象我们划分为管理技术类（考核指标往往很难量化）和经营类（考核指标很多可以量化，主要是指子公司总经理和副总经理）二大类 这三部分的考核因素对于以上二大类人员的权重分布和作用各不相同，管理技术类人员仅考核公共因素和岗位职责且以岗位职责为主，公共因素和岗位职责考核权重分别为30％和70％。经营类不仅要考核效益，还要考核一些公共因素和公司对经营人员的一些要求。经营者的总收入（年薪）除先接受效益考核的调节外，还要接受一次综合考核的调节。具体挂钩和调节办法见总经理分配部分。由于经营者的效益考核已经在其分配方案中已经体现，故在通常的考核模型里，效益考核的权重为零。 各大类人员考核内容及权重 考核内容 对象类别 公共考核