公司招聘与新员工留人激励方案.docVIP

公司招聘与新员工留人激励方案 招聘方案 生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。 招聘用工形式 正式工 临时工 劳务派遣 外协 招聘途径 发动员工内部有奖介绍。 成立招聘小组，设点招聘。具体设几个点，协调哪些人员参与招聘，外出招聘人员福利等由行政部另外出台方案。 操作要点： （1）出台招聘政策（包括临时工），明确招聘岗位、福利待遇等；制作好招聘宣传海报/单张和基本设施（台、椅、广告牌等）； （2）作好招聘工作培训（政策解说、厂内接待解说口径等），规划好车辆接送看厂人员路线及信息传递方式及节点； （3）明确各个点的看厂人数目标，每天招聘情况统计及数据确认； （4）做好看厂人员信息记录（联系方式、岗位等）及跟进。 发动缺人班组长自行招人，满足本班组人员需求缺口，班组长享受介绍激励；班组长无法满足人员需求缺口的，由招聘小组实施招聘。班组长原则上内本班组新员工帮扶专人，必须无条件配合新员工的招聘工作，作好新员工的培训、帮扶、指引工作。 发动离职老员工回厂：行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系，动员老员工回厂。 委托劳务派遣公司招聘：由行政部负责落实供应商 招聘激励政策 激励政策一：内部介绍激励 正式工介绍人奖励500元/人。入职满一个月奖励介绍人100元/人，满二月再奖励介绍人150元/人，满三个月后再奖励