公司分层级培训管理体系的构建.docVIP

PAGE 5 重新构建公司分层级培训管理体系 1 目的 为提高员工素质，满足企业发展对人才成长的需求，建立适合企业发展需要的优秀员工队伍，提升企业综合竞争力，特制定本办法。 2 范围 公司所有在岗员工。 3 职责 3.1 人力资源部培训职责 3.1.1培训体系： 建立规范化的培训体系，包括：培训制度、培训流程、培训课程体系的建立； 3.1.2培训调查：开展培训调查，分析培训需求； 3.1.3培训计划：进行培训需求分析，规划公司级课程，制定、提报年度培训计划； 3.1.4培训实施：负责公司级培训项目的审核、实施、跟踪、效果评估及改善；指导、协调、督促、检查公司各部门培训计划的实施； 3.1.5培训考核：以培训计划完成率和培训学分对公司各部门培训进行考核；记录公司级员工培训的学分；对部门级培训和新人岗位培训、上岗转岗培训进行评估，通报培训实施成果； 3.1.6培训费用：培训费用的预算、审核和控制； 3.1.7培训讲师：负责公司内部讲师团的建设；负责委托外部专业培训机构和外聘非专业课程的评估； 3.1.8档案管理：员工培训档案的建立和管理；每季度确认员工学分并反馈部门；3.1.9培训资料管理：负责培训资料的收集、汇编；3.2 公司各部门培训职责 3.2.1 培训需求：进行部门培训需求调查分析，评估部