地质勘查项目经理培训的指南.ppt

项目立项阶段 项目计划阶段 项目实施阶段 项目报告验收及竣工决算阶段 地质项目管理流程图 项目质量管理 2、地质项目管理流程？ 根据公司商业性地质勘查项目管理制度（JT-KC-01（1））的相关规定，勘查项目管理流程如下： 三、地质项目管理流程和控制 项目立项建议书编制、会审论证、下达项目任务书 项目设计编制、会审论证、设计批复、经费计划下达 项目工程/工作组织实施、（会同招标办）工程招标、地质工作月季半年报和专报执行、设计变更调整申请及批复、经费预算调整计划下达、野外验收、项目成果报告编制 项目报告会审，出具审查意见书 项目成果资料立卷、归档、复印、汇交及验收 项目竣工决算报告编制、验收决算 三级质检验收制、现场检查制/监理制 * 项目立项阶段 项目计划阶段 项目实施阶段 项目报告验收及竣工决算阶段 地质项目管理流程图 项目质量管理 三、地质项目管理流程和控制 3、地质项目管理控制？ 前面讲到地质项目管理基本方法——目标管理法。其具体做法可以概括为确定目标、明确责任、掌握情况、协调行动。目标管理中对项目经理来说重点抓好主要有四个方面的管理控制，即成果、成本、质量、进度（工期）、安全及文明生产等目标管理控制。五项目标控制中，对社勘项目来说以成本目标控制为中心，对我公司来讲以成果、质量目标控制为中心。下面就从五个方面的管理控制视角对地质项目管理流程的各阶段进行浅析，以供参考。 互