EPC工程项目经理之培训讲义.ppt

（七）以合同为据 1 合同受法律保护，保护双方的合法权利。 2 合同规定的权益，应据理力争。（例如索赔） 3 合同规定的义务和责任，应不折不扣的履行。 （水平低的项目经理正相反，该争的权益丢了；该 尽的义务，强词夺理。） 4 学习和采用 FIDIC 合同条件，提高项目管理 和项目经理的水平。（国际惯例，公平合理，严 谨，具体，详尽。） * （八）用威信和影响力推进工作 1 在品格上修养自己，做到诚实、踏实、客观、与人为善、 团结合作；让人尊重和信赖。 2 在才智上提高自己，掌握管理知识、业务技术、实际经验； 让人敬仰和佩服。 3 在行为上约束自己，艰苦、勤奋、谦让；让领导信赖， 部门愿意合作，下属跟随。 * （九）善于学习、总结和接受培训 1 善于学习的项目经理进步快。（尤其是发达国家的技术， 例如赢得值原理费用/进度综合控制等。） 2 善于总结的项目经理提高快。（年复一年，一个又一个 搞项目，老一套。） 3 接受培训是学习提高的捷径。（培训是接受他人总结的 经验，博采众长，较快，较系统。） * 六 项目经理的培训和考核 （一）项目经理的培训 高素质的项目经理，不仅在国内缺乏，国外也缺乏。目前， 国际上，MBA、MPA 和 PMP 是三大热门专业。 1 项目经理