公司经纪业务转变促成行动计划及沟通计划.pptVIP

XX现存问题 所属构面 活动实施者 实施时间 同前问题1：XX证券缺乏一整套有效且清晰透明的绩效管理体系，考核指标未能量化 同前问题2：员工不清楚个人绩效或是部门绩效与奖酬的连结情况，公司又无明确的绩效反馈机制 组织设计与绩效管理 XX证券人力资源部（ADX小组提供必要支持） XX证券人力资源部（ADX小组提供必要支持） 2002年3月－4月（详见项目实施滚动计划） 2002年3月－4月（详见项目实施滚动计划） 主要转变促成活动 5.7.5 将初步拟定的考核指标传达至公司相应部门，交付部门负责人审阅；同时鼓励员工参与讨论并提出建议和意见，反馈人力资源部(主要针对问题1、2) 5.7.6 人力资源部参照汇总结果对新的绩效考核进一步完善(主要针对问题1、2) 目标 5.7 转变促成行动计划 －完善绩效考评体系，与奖惩制度相匹配 短期目标： 公司人力资源部建立完整的绩效管理体系，考核指标可量化，并与奖惩制度挂钩 长期目标： 公司拥有切实有效的绩效管理监控制度，能够根据公司情况变化及时调整绩效考核指标，保持整个体系的合理性 XX现存问题 所属构面 活动实施者 实施时间 组织设计与绩效管理 XX证券人力资源部会同总部和各营业部财务部 XX证券人力资源部会同财务部 每年年初公司预算制定后的两周内（本年度为2002年