高速公路工程管理标准化.docxVIP

第六册 工程管理标准化 1 总  则 1.1 目的 为规范本项目建设管理，严格执行法律法规和技术规章标准，健全管理制 度，优化管理流程，提升建设理念，落实管理标准化、提高工程质量、安全等 管理水平，推行现代工程管理，制定本实施细则。 1.2 编制依据 1.2.1  国家、交通主管部门发布的与工地建设、公路工程相关的文件、标准、 规范、规程和指南。 1.2.2 1.2.3 》。 1.2.4 1.2.5  交通运输部公路局《高速公路施工标准化技术指南》。 山东省交通运输厅《山东省高速公路施工标准化工地建设指南（试行） 山东省颁布实施的有关施工管理的文件规定。 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。 1 项目部 项目部 工程技术部 安质环保部 物资设备部 计划合同部 财务管理部 综合管理部 工地实验室 施工工区 德商公路德州（鲁冀界）至夏津段工程标准化实施细则 2 人员管理标准化 2.1 施工单位 2.1.1  机构设置的原则和要求 （1）设置原则 在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。 项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。路段较长的 项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他 适当位置设置现场工作组。现场工作组人员隶属于项目部。 （2）设置要求 ①项目部一般应设置工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划合同部、 综合管理部、财务管理部、工地试验室。组织机构见图 2-1。 图 2-1 项目部组织机构图 ②项目部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部 管理体系、管理制度，落实责任。 2 第六册 工程管理标准化 2.1.2  人员配备 1）项目部人员配备的原则 项目部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目部主要负责人、部室 负责人及其他人员。 项目部人员配备应根据投标时的承诺，在基本配备的基础上，再根据 工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。 根据人员管理培训要求，建立考核、培训、培养机制，在促进在岗工 作人员技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设，加强思想文化引导，加 强廉政建设，加强团队的意识建设，创造“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围， 带动建设工作全面开展。 中标通知书下达后，项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必 须及时到位。项目部其他人员，在具备施工条件时必须全部到位。 2）项目部人员配备的要求 根据建设项目规模及投标承诺，按照交通运输部的有关规定，结合自身特 点，配置满足现场施工需要的人员，至少应配备以下人员。 项目部主要人员：项目经理 1 人，总工 1 人,专职安全管理负责人 1 人。 工程技术部：负责人 1 人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管 理的需要，但须保证专业齐全和调度 24 小时值班需要。 安质环保部：负责人 1 人，专职安全员根据工程规模（5 千万元规模 配备 1 人，不足 5 千万元按 5 千万元计）和现场施工管理的需要配置。 物资设备部：负责人 1 人，机械、电气工程师的配备满足现场施工管 理的需要。 计划合同部：负责人 1 人，造价工程师 1 人，财务 2 人，其余按工作 需要配备。 综合管理部：负责人 1 人，其余根据工作需要配备。 工地试验室：按照《山东省公路水运工程工地试验室管理实施细则》 和《山东省公路水运工程工地试验室标准化建设与管理指导手册》规定，配备 相应实验人员，具体见表 2-1。 3 姓名：职务:项目副经理 姓名： 职务:项 目副经理 职称： 姓名： 职务:总 工 职称： 姓名： 职务:项 目副经理 职称： 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 姓名： 职务:项目经理 职称： 照片 照片 照片 照片 姓名： 职务:工 程负责人 职称： 姓名： 职务:安 保负责人 职称： 姓名： 职务:物 资负责人 职称： 姓名： 职务:计 划负责人 职称： 姓名： 职务:综 合负责人 职称： 姓名： 职务:试 验负责人 职称： 姓名： 职务:质 检负责人 职称： 德商公路德州（鲁冀界）至夏津段工程标准化实施细则 (8)其他人员应根据工程需要配备。 人员组织见图 2-2。 图2-2 项目部人员组织图 2.2 监理单位 2.2.1  机构设置 1）组织机构框架 组织机构框架如图 2.2.1，设置两级监理机构，即总监办和驻地办。 4 总监理工程师办公 总监理工程师办公室 总监理工程师 1 人 副总监理工程师 1 人 计划合同部 工程技术部 综合部 ××标驻地办 ××标驻地办 ××标驻地办 工地试验室 监理公司 业主 ××标驻地办 第六册 工程管理标准化 图 2.2.1  …… 组织机构框架图 2）机构设置的原则和要求 （1）设置原则 ①在中标通知书下达后，由监理企业按投标承诺及时组建监理驻地。