工程项目管理组织与项目团队培训教材.pptVIP

第三节 施工项目部 三、施工项目部的设置 （二）施工项目部的部门设置和人员配备 1．部门设置 小型施工项目，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师、经济员、技术员、料具员、总务员，即“一长、一师、四大员”，不设专业部门。大中型施工项目部，可设立专业部门，一般是以下五类部门： （1）经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。 （2）工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理；施工组织设计、计划统计等工作。 （3）物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。 （4）监控管理部门，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。 （5）测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。 第三节 施工项目部 三、施工项目部的设置 （二）施工项目部的部门设置和人员配备 2．人员配备 施工项目部人员配备应视项目的规模以及岗位的关键程度而定。目前，各地建设行政部门为了加强建筑市场管理，规范建设工程施工项目部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规范制定了相应施工项目部关键岗位人员配备的具体规定。 第三节 施工项目部 四、施工项目部的运作 （一）依据组织机构形式运作 矩阵制组织结构