房地产公司员工培训咨询方案.pptVIP

新世界房地产公司员工培训咨询方案 2004年7月 RRU MBA 5班 第四组 曹垣亮 张永红 陈 鹏 黄颜劭 背景描述 解决思路 方案描述 汇报提纲 公司说明 该公司是一家本地的房地产公司，现在综合开发能力已经在深圳排名第13位 现已有6家下属分公司， 覆盖广东的深圳，东莞，广州，江苏无锡，北京等地。现有员工500人。 估计5年内需施工的面积到达200万平方米， 预计销售收入达到100亿人民币 现象描述 因公司业务向外地拓展， 要抽调一批较高管理水平的人员去新公司管理。 但是现在发现不能够抽出合适的人员。从外面招聘回来的人员又不适应本公司的管理模式和文化氛围。 在2003.1—2004.6在两个分公司的出现的用人不合适，给公司造成500万左右的经济损失 对现象的调查 与公司的高层管理人员进行访谈了解公司的人事架构及对人才的需求 与公司的人事经理进行访谈， 了解公司的招聘、培训、绩效、薪酬体系， 与公司的中层和基层干部进行交谈， 了解他们对公司的前景的看法及个人职业规划 问题 对现象的初步分析 企业文化 公司战略 人力资 源体系 组织管理 经营方式 人员结构 背景描述 解决思路 方案描述 汇报提纲 企业基础问题的定义 决策层 职业经理层 员 工 腰、腰、腰 公司目标管理 组织总 目标 部门目标 销售平台 目标 个人 目标 共识目标 公司