公司薪酬设计与管理福利.pptVIP

;薪酬的构成  1）基本薪酬  2）可变薪酬  3）福利和服务 ; 2、薪酬的战略视角 设计成功的薪酬体系，可支持组织的经营战略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。它的最终目标是使组织赢得竞争优势，保持竞争优势。 ;3. 对健全合理的薪酬制度的要求 1）公平性  （1）外部公平性  （2）内部公平性  （3）个人公平性 ; 2）竞争性 3）激励性  4）经济性 5）合法性;4. 影响薪酬制度制定的主要因素  1）外在因素  （1）劳动力市场的供需关系与竞争状况  （2）地区及行业的特点与惯例  （3）当地生活水平 （4）国家的有关法令和法规 ; 2）内在因素  （1）企业的业务性质与内容  （2）公司的经营状况与财政实力  （3）公司的管理哲学和企业文化;5、薪酬设计的策略性决定 1）管理者必须决定企业的薪酬制度应该怎样支持企业战略，又该如何适应整体环境中的文化约束和法规约束。 2）管理者也须决定薪酬制度是否基于工作性质来确定（以职定酬），还是按员工的资历、能力或绩效等来决定（以人定酬），以及这些差别如何在薪酬上得到体现。; 3）管理者必须重视外在竞争对企业薪酬制度