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初级 中级 高级 特级 6、内部讲师的成长路径 培训管理中心 2012-03-07 培训管理中心管理制度 目 录 第一章 培训管理制度 第二章 培训讲师管理规定 第三章 书籍管理制度 培训管理制度制定的目的、范围、职责 第一章培训管理制度 目的： 为加强对公司员工培训，满足各岗位需求，助员工快速成长，特制定本制度。 范围： 适用于公司所有员工。 职责： 1、培训管理中心负责本制度的制定与监督管理。 2、各相关人员配合执行。 培训管理制度的内容 1、新员工入职培训 2、在职员工培训 3、培训实施 4、培训资料管理 5、培训纪律 6、培训体系：培训管理中心的培训体系分为培训架构和课程架构。 7、年度培训计划制定、费用预算 8、行政奖罚 第一阶段：在员工入职时进行，由培训管理中心接待对其进行企业文化、管理理念、组织架构、业务流程、规章制度、工作心态等常规培训。 1、新员工入职培训 第二阶段：在员工分配后进行，由部门负责人介绍本部门的同事，讲解部门组织架构、部门职责、所需的能力，引导员工做好职业发展规划。管理规范、工作程序及方法等，并给员工讲