基于价值管理的战略决策概括.pptVIP

基于价值管理的战略决策;概要;概要;基 本 概 念;基于价值的管理;理解价值思维—价值是何物;理解价值思维—价值是何物;理解价值思维—价值是何物-管理资产负债表;理解价值思维—价值是何物-管理资产负债表;概要;价值管理作用;为何评估价值;1.价值是衡量企业绩效的最佳标准;公司相关权益者;价值标准可评估各利益方价值;2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者;3.绩效不佳的公司会看到资金将流向其他竞争者;概要;价值为基础的管理的生命周期;步骤一：清楚价值动因（1）;步骤一：清楚价值动因（2）;步骤二：确定价值增加或减少之所在;步骤三：以价值为基础进行决策;步骤四：植入价值为基础的管理系统;概要;将价值管理变为现实的步骤;概要;管理层任务;目标公司;目标公司;2.公司价值现况 -条件 预计现金流量 对每部分业务分别评估 借助于业务计划，如：销售增长/毛利/流动资金及资本性支出/各部门资本成本 -发现 基于历史状况的公司价值低于（或高于）其市场价值 A业务价值低于公司对其投入价值 公司价值主要有B业务体现 公司总部成本占公司价值＊＊%，负担沉重;目标公司;目标公司;目标公司;目标公司;目标公司;小结;概要;管理报告设计——报告结构;结束语