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示例：一次分配 (切蛋糕) 关键因素： 经营业绩、员工市场价值、项目考核 项目经营收入：1亿。员工市场价值：200万/年 项目周期：3年，项目周期员工总市场价值： 200万×3 = 600万 假定按员工市场价值的1/3提取项目绩效奖金：600万 / 3 = 200万 项目分享目标值：200万/10000万 = 2% 项目业绩分享目标值 项目考核 假定项目实际收入12000万，项目绩效考核：90分 项目绩效奖金：12000万×2% ×90% = 216万 项目奖励基金提取 第一年：200/3 ×70% = 46.7万； 第二年：200/3 ×70% = 46.7万； 第三年： 216万 - 46.7万 - 46.7万 = 122.6万 示例：二次分配示例 (分蛋糕) 关键因素：市场价值，绩效考核 高管奖励基金的分配 24.3 100% 78 　 100% 1,380,000 小计 3.5 14% 11 65 17% 240,000 财务总监 5.4 22% 17 80 22% 300,000 销售副总 7.3 30% 23 90 26% 360,000 总工 8.1 33% 26 75 35% 480,000 总经理 公司 高管 个人年度奖金 最终分配 比例 高管分配权重 （1）×（2） 考核得分